组织设计与岗位分析 - 图文

二、组织分析与组织结构设计1、组织与组织结构◆组织的功能与价值——组织是领导者综合力量的延伸（企业组织力包括人的体力、脑力、组织的资金力、品牌力等）——组织是为实现一定目标而存在，组织由个体人组成的群体透过组织制度凝聚构成——企业和其它组织共同构成现代社会的重要形态——组织的价值在于能够无限量地增强团体的能量而实现个体人和群体无法达成的目标二、组织分析与组织结构设计1、组织与组织结构◆组织结构——组织结构（organizational structure）是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。——设计组织结构的六个因素：A、工作专门化E、控制跨度B、部门化C、指挥链F、集权于分权G、正规化二、组织分析与组织结构设计2、组织设计◆关于组织设计的比喻——组织结构？——部门？——岗位设置？——工作分析？组织行为学研究的内容：人——群体——组织二、组织分析与组织结构设计2、组织设计◆组织设计规范化的四个标准——企业内部系统功能完备——子系统功能负担分配合理——系统功能部门及岗位权责匹配——管理跨度合理二、组织分析与组织结构设计2、组织设计◆组织设计的内容组织结构设计组织设计层级关系设计部门设计形成形成形成组织结构图层级关系图部门划分方案包括岗位设计形成工作说明书