组织设计与岗位分析 - 图文 

二、组织分析与组织结构设计2、组织设计◆组织设计体现的关系——机构图反映出纵向的报告关系和横向的职能责任。——纵向关系体现：一是体现为上下的层级关系二是体现为上对下的指挥链三是体现为下对上的报告链——横向关系体现：管理宽度与部门设计二、组织分析与组织结构设计2、组织设计◆组织系统的分层指挥链决策层高级管理层管理层中级管理层报告链执行层基础管理层二、组织分析与组织结构设计2、组织设计◆组织设计的九大原则目标明确？成本控制？层级扁平效率效益？权责对等统一指挥分工协作？组织设计的原则？？？管理宽度？机动灵活？二、组织分析与组织结构设计3、组织设计的类型◆各种设计模式——直线—职能制组织形式——矩阵式组织结构——事业部制（扁平化）（参考附图表1-1）案例分析：

企业组织是怎样诞生的？

案例分析：

企业组织是怎样诞生的？——李小华的创业史◆一个人的组织（0-1年）李小华李小华设计计设生产产生销售售销