1、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策D.业务决策
2、喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。_________ A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定
3、知识敏感型决策是指那些对时间要求_________，而对质量要求_________的决策。_________
A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D不高，也不高
4、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_________。
A.金牛 B.明星 C.幼童 D瘦狗
5、保本产量是_________和_________交点所对应的产量。_________ A.总固定成本曲线，总成本曲线 B.总收入曲线，总成本曲线 C.总固定成本曲线，总收入曲线 D总变动成本，总收入曲线
一、选择题
1.下列哪种计划定义实现目标的途径？（ ）。
A、长期计划 B、战术计划 C、指向性计划 D、战略计划
2.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（ C/D ） A、变化快要求企业只需要制定短期计划。
B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
3.大摩公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告，在报告中分析了很多因素，以下哪项因素不属于可行性报告在当前应当分析的内容？（ ）
A、选定供应商生产高尔夫球的质量 B、政府对该项娱乐运动的导向政策 C、能够吸引的用户数目与分布
D、其他娱乐项目对该项运动的替代作用
4.作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2005年4月在贵阳终于注册了一
家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？（ ） A、一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B、一份关于贵阳未来产业结构调整的预测
C、一份关于贵阳居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D、一份介绍公司使命与战略的国际性文章 5.计划要解决的具体问题是（ ）。
A、6H B、6W1H C、5W1H D、4W1H 6.关于计划的下列几种说法中，何者最恰当？（ ） A、计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关 B、计划是计划部门做的事，和其他管理人员无关
C、计划是各层次、各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织中的一项全员的活动
D、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划只有对组织的最高层来才有意义 7、_________的计划是有效率的。 A.能得到最大的剩余 B.能以合理的代价实现目标 C.成本等于收益 D.详细
8、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划
9、财务计划和人事计划与业务计划的关系是_________。 A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的 C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
11、目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（ ）
A、经营环境复杂多变的组织
B、外部环境业务与技术相对稳定的组织 C、高科技、风险型企业 D、特大型跨国公司
12、关于关键路线，下列说法正确的是_________。 A.一个网络图中只有一条关键路线
B.关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间
C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工
D.确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。
13、滚动计划方法的作用是，_________。
A.计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际 B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接 C.使短期计划内部各阶段相互衔接 D.大大加强了计划的弹性 二、判断题
1.计划提前完成说明组织效率高（F）
2.滚动计划法的缺点就是工作量大，成本高（T）
3.当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。（T） 4.目标管理在动态环境中更加有效。（F）
5.管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（F）
6.目标既是一切企业活动的出发点、又是一切企业管理活动所指向的终点；既是企业管理活动的依据，又是考核企业管理效率和效果的标准。（T）
一、选择题
1、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（ ）。 A、锥形结构 B、扁平结构 C、层级结构 D、职能结构
2、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？（ ）
A、管理难度与管理幅度都较小 B、管理难度较小，但管理幅度较大
C、管理难度较大，但管理幅度较小（管理幅度与管理层次呈反比关系） D、管理难度与管理幅度都较大
3、在组织管理中，部门化有若干种类，比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强，又
能将相同技能的人集中在同一部门工作，强化专业权力的划分方式是（ ）。
A、职能部门化 B、产品部门化 C、工艺过程部门化 D、顾客部门化 4、开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（ ）。
A、企业集团 B、网络结构 C、战略联盟 D、事业部制
5、《圣经·出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多时间去监督太多的人，于是向他建议：“你所做的事情效果不好，你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己轻松一些，他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安到达目的地。”该故事讲述了什么样的管理问题？（ ） A、管理幅度 B、部门划分 C、分权 D、上述都有 6、人们抵制变革的原因包括（ ）。
A、担心个人的损失 B、担心变革强调个人目标胜过组织目标 C、变革带来的巨大财务成本 D、以上各项 7.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理以要求各地区的经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。
A、责权对等 B、统一指挥 C、集权与分权相结合 D、分工协作
8.矩阵式组织结构的主要缺点是（ ）。
A、分权不充分 B、多头领导 C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差
9.与正式组织不同，非正式组织讲求的是（ ）
A、降低成本 B、追求效率 C、情感 D、技术创新
10.下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）。
A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
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