德鲁克关键的五问题
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我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户需要什么？
我们要追求什么样的结果？我们的计划是什么？
这五个问题融汇了彼得-德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。彼得-德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
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管理不在于“知”，而在于“行”。
——德鲁克
“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。”
——德鲁克
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德鲁克的十大兵法
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1、分权与授权?才能引发学习动机
验证：当今所有的国际大企业全都是依照?分权、授权?而壮大的。
2、用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
验证：?数据、E化、科学分析、考评稽核?已成为一切管理的基石。
3、不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
验证：Bill Gates、Google……已替?全球知识经济凌驾政府权力?做出批注。
164、不创新的风险，比创新高很多
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