人才盘点的目标
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人才盘点的目的 具备地产行业一流的人才。
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提高个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路。
领导梯队的各个领导人职位都有出众的候选人。
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关键人才可以在跨区域、跨公司、跨部门之间平稳流动，及时填补因人才流动而产生的空缺。
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培育集团未来的管理团队，人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。
? 人才盘点的路径
人才盘点的基本原则
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人才盘点的路径 1、满足集团战略规划对人才的需求，人才的开发培养紧跟随战略，领先于业务；
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2、尊重人才成长的基本规律，通过压迫式成长缩短培养周期，培养模式的可复制；
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3、坚持开放、稳定、动态原则，继任者的选择面向所有人员开放，继任者队伍保持相对稳定，继任者人选及培养方向处于优胜劣汰的动态过程；
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4、倡导管理者对人才的成长负责，倡导培养不出人才的管理者不是合格管理者；原则上无接班人的管理者不能晋升。
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5、本次人才库盘点面对的对象是不包括试用期员工、实习生；
**集团人才盘点方法
界定绩效等级 领导力培训矩阵（九方格图） 判断潜力级别 稳定性指标 （红绿灯地图）
领导力发展等级分布 （领导力发展反馈） 界定绩效等级
衡量绩效的维度
人才盘点的方法 对整体结果的贡献 客户的效率
个人、业务和技术的熟练程度执行程度 领导力
关系 职业标准 细节把控 责任
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