领导力培训矩阵
人才盘点的方法 ?直接上级确定九方格图时，与下属进行一对一沟通 ?九方格图的结果需要经过两级审核
转变
潜 能 成长 熟练 6 3 1 （多是新提升人员） （3年左右被提升到一个较高层级，否则会被挖走） 8 5 2 9 7 4 （3-6个月内 岗位调整） 非全面
全面
卓越
绩 效
领导力培训矩阵 人才盘点的方法 巨大潜力 有潜力 潜力用尽 6非常有潜力的人才 3能够达成目标，同时拥有巨大1 明星员工 ?有成长的巨大潜力 潜力 ?极具潜能 ?绩效低于预期 ?有潜力担任更高职位/责任 ?绩效方面超出预期 ?给予一定训练后即会产生收?绩效只是达成可完成目标的水平 ?有潜力在指责范围上有巨大提升 益 8潜在的达成目标者 5能够达成目标， 2有一定潜力的优秀员工 ?有望达成目标 拥有一定潜力 ?有提高职责范围的潜力 ?目前表现有差距 ?有潜力在目前岗位上绩效更好 ?职责范围上有一定的灵活性 ?绩效只是达到可以完成目标的水平 ?绩效方面超出预期 9差绩效者 7达成目标者 4优秀员工 ?只有少许潜力 ?只有少许潜力 ?潜力已发回到尽 ?绩效与要求有明显的差距 ?绩效只是达到可以完成目标的水平 ?绩效方面超出预期 ?须有管理方面的动作 需改进 可以完成目标 优秀 绩效（60%结果40%过程） 领导力发展等级分布 ?用红绿黄三种颜色代表员工的稳定系数
人才盘点的方法
? **集团人才盘点报告
一、人力资源现状阐述
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