人才盘点报告 - 图文

方格5 能够达成目标，拥有一定潜力

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达到现有职务的绩效标准，也有机会尝试承担相同层级内较大的职责。我们公司方格5的员工比例达到了34%，属于九宫格之最，不管是一把手还是人力资源部门都应十分重视此部分人员，而此部分人员发展的重点将根据这类人才的潜能发展趋势来决定是否赋予其更有挑战性的任务（往方格3移动），或强化现有的绩效表现（往方格2移动）。

3 5 2 方格 6 非常有潜力的人才

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发展重点应是尽快教导、强化，使其绩效提升达到此职务的要求标准。

2% 方格4 优秀员工

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在现有职务上表现优异，并能在类似的工作范畴中内扮演不同角色。此方格的人才培训重点应在于持续提升其核心能力，以迎接未来挑战。

3% 方格9 差绩效者

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未达到现有职务的绩效标准，若不是有意愿或能力上的问题，应协助其改善，提升绩效；或者协助其转调其它合适的职务或者转任其它公司。

9% 绩效VS潜力

超出期望值

潜力 满足期望值

需要改进

2% 9% 14% 需要改进 优秀 模范 42%

12% 34% 17% 74%

需要改进 稳定贡献 优秀 5% 5% 3% 不达标 需要改进 需要改进 需要改进 满足期望值 超出期望值

绩效