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考 部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
核 表
第一部分 工作任务完成评价
序考核项目 号 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作 流程的执行 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 现金库存差错 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次 定义 标准 重 状况 得分 衡量权完成考评 备注 报销款项支付 借款结算 催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣 2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个 及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个 每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 工资发放 日记帐登记 报表编制 印章、档案管理 1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次 2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次 严格执行财务制度，否则扣2～5分/次 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的 财务制度执行 财务数据泄密 内部客户满意度 上级交办的其他 工作 合理化建议 可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价维度 工作绩效 专业知识 专业技能 创新能力 理解、判断力 沟通能力 学习与发展能力 公司认可度 定义 完成工作的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级评分 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日
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