KPI绩效考核表格

KPI绩效考核表格

绩效考核 员工绩效评价表(一) 姓名: 评价项目 部门: 岗位: 评价日期: 评 价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A(严格遵守工作制度，有效利用工作时

间; 1(勤奋态度 B(对工作持积极态度; C(忠于职守，坚守岗位; D(以团 队精神工作，协助上级，配合同事。 A(正确理解工作内容，制定适当的工作计划;

2。业务工作 B(不需要上级详细的指示和指导; C(及时与同事及合作者沟通， 使工作顺利进行; D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A(以主

人公精神与同事同心协力努力工作; 3(管理监督 B(正确认识工作目的，正确处

理业务; C(积极努力改善工作方法; D(不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A(工

作速度快，不误工期; 4(指导协调 B(业务处理得当，经常保持良好成绩; C(工

作方法合理，时间和经费的使用十分有效; D(工作中没有半途而废，不了了之和

造成后遗症的现象。 A(工作成果达到预期目的或计划要求; 5(工作效果 B(及 时整理工作成果，为以后的工作创造条件; C(工作总结和汇报准确真实; D(工 作熟练程度和技能提高能力。 1(通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 2(你

认为该员工应处于的等级是: (选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D 分 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

可 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

6 A(240 分以上;B(240-200 分;C(200-160 分;D(160 分以下。 3(评价 者意见 4(评价者签字: 人力资源部评定: 1(评语: 2(依据本次评价，特 决定该员工: [ [ [ [ [ ]转正:在 ]续签劳动合同 ]降职为 ]提薪降薪为 ]辞退 自 任

年 日期: 年 月 日 职[ ]升职至 月 日至 任 年 月 日 -1-

员工绩效评价表(二) 姓名: ?年度评价 评价项目 1(工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 ?无从观察 2(合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度;是否愿意为人 服务及与人沟通;是否愿 尝试新观念、新方法。 ?无从观察 3(工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 ?无从观察 4(主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力;其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。 ?无从观察 5(勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 ?无从观察 6(工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 ?无从观察 7(学习能力 若非一再教导， 接受新知识的能力、速 度; 是否能记忆， 能遵循， 无法消化。 并予以应用。 附注: ?无从观察 8(出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 ?无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假或迟到早 退过多。 经常请假或迟 到早退。 偶尔请假或 迟到早退。 绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由。 从不请假或 迟到早退。 学习缓慢但通 常能记住;看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学习速度尚 可，也能记

牢，但偶尔还 需要向主管 请教。 学习快速，记忆 良好。 超乎寻常的 学习速度且 完全消化。 工作慢，从未按 时工。 附注: 低于平均量。 符合要求，偶 尔超过。 超出平均量。 速度超乎常 人，产量比要 求的多。 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注: 时常忽视其工 作。 通常能坚守 其工作;偶尔 会闲逛。 大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。 只能照章行事; 遵从指示做事， 需不断监督。 附注: 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经常性工作 无需指示;新 事物需要监 督。 极少需监督;主 动工作及改进。 一直是自主 工作;自动增 加额外工作; 能力极强。 与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注: 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对工作有相 当程度的了 解。 对工作了解全 面充分。 工作各方面 均能掌握，极 为优秀。 似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。 附注: 时常不能合 作，表现不同 意的态度;难 以相处。 大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与同事或主 管合作有效; 随时准备尝 试新观念;与 人相处非常 好。 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注: 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工作几乎保持 正确、清楚;有 错自行改正。 工作一直保 持超高水准。 部门: ?半年评价 不满意 1 2 3 4 5 6 勉 7 8 聘雇日期: ?特别评价 强 9 好 ?评价期间 很 好 优 秀 职等: 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

25 请假天数 旷工天数 -2-

员工绩效评价表(三) 姓 名 部 门 到职日期 评分标准 甲 理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。 乙 理解力强， 判断力强， 处理能力 强。 丙 理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。 丁 理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够。 戊 理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 4 事务。 评价 项目 处 理 能 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神 任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。 与人协调

无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。 不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。 工作努力， 分内工作 非常完善。 爱护团体， 常协助别 人。 奉公守法， 足为他人 楷模。 热心工作， 支持公司 的政策。 20 16 12 8 10 8 对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。 有责任心， 能自觉完 成工作。 肯应别人 要求帮助 他。 6 工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。 4 态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 2 理要求。 20 16 12 交付工作 常需督促 方能完成。 仅在必要 与人协调 时才与人 合作。 8 敷衍，无责任 心，粗心大 4 意。 精神散漫，不 肯与人合作。 20 16 12 8 4 勤 惰

40 守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。 24 虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。 18 借故逃避 繁重工作， 不坚守工 作岗位。

12 时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 6 工作岗位。 评价得分 奖 惩 记 录 评语: 评价者: 奖惩增减分 考 绩 -3-

员工绩效评价表(四) 主管的意见 不 满 意 ( 1-20) 勉 强 ( 21-40) 好 ( 41-60) 很 好 ( 61-80) 优 秀 ( 81-100) 主要缺点: 主要优点: 何种培训对员工有益, 该员工是否适合本工作,?是?否 该员工工作之余是否在校进修充实自己,如否，什么工作较适合, 该员工曾参