约，比如国内价格指数，公司应最大程度减少调价后需求量的降低幅度。 如果有可能，公司应当考虑多种方法来解决成本上升和需求过量的问题，而不是单靠提价。例如，公司可以考虑成本更节约的生产或经营方式。可以将产品变小，而不是提高价格，就像糖果制造商那样。也可以用便宜一点的成分来代替，或是去掉产品的一些特征、包装或者服务。还可以零散地销售以前放在一起销售的产品和服务，分项目定价。例如，IBM公司现在将培训和咨询作为单独定价的服务项目。 四、经费预算 支出科目 1. 2. 3. 金额（元） 计算依据 4. 5. 6. 合 计 五、指导教师意见 六、所在学院意见 指导教师签字： 公章 负责人签字： 年 月 日 七、专家评审意见 签 字： 年 月 日 八、主管部门审核意见 公章 负责人签字： 年 月 日
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