2020年企业招聘问题研究毕业论文提纲

企业招聘问题研究毕业论文提纲

企业招聘的问题关系到公司的发展以及未来的规划，是一个管理应该注重的问题。

题目：小微企业员工招聘对策研究 目录 摘要 ABSTRACT 1绪论

1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景 1.1.2选题意义 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究状况 1.2.2国内研究状况 1.2.3国内外研究动态述评 1.3研究方法和思路 1.3.1研究方法 1.3.2研究思路 1.4本文的创新点 2相关概念界定及理论基础 2.1小微企业的界定

2.1.1国际上对小微企业的界定

2.1.2国内对小微企业的界定 2.2小微企业的发展历程及特点 2.2.1小微企业的发展历程 2.2.2小微企业的特点 2.3员工招聘的相关理论 2.3.1匹配理论

2.3.2基于胜任特征模型的员工招聘 3小微企业员工招聘现状分析 3.1小微企业员工招聘过程分析 3.1.1数据及样本情况

3.1.2小微企业员工招聘基础工作 3.1.3小微企业员工招聘计划 3.1.4小微企业员工招募 3.1.5小微企业员工甄选 3.1.6小微企业员工录用与评估 3.2小微企业招聘对象与现有员工分析 3.2.1求职者应聘小微企业的意愿 3.2.2小微企业员工特点分析 3.3现状分析结论

3.3.1小微企业员工招聘过程分析结论 3.3.2小微企业员工招聘对象分析结论 4小微企业员工招聘面临的主要问题和原因分析

4.1小微企业员工招聘面临的主要问题 4.1.1招聘理念有偏差 4.1.2招聘人员专业素养低 4.1.3招聘过程不规范 4.1.4人才吸引力低 4.1.5人企不匹配 4.1.6新进员工稳定性差

4.2小微企业员工招聘主要问题的原因分析 4.2.1企业主用人理念陈旧

4.2.2HR部门缺位、招聘人员缺乏专业培训 4.2.3缺乏员工招聘计划

4.2.4小微企业天生劣势，难以吸引人才 4.2.5小微企业缺乏对人才和需求的科学判定 4.2.6小微企业体制和文化缺失，缺乏凝聚力 5小微企业员工招聘的对策建议 5.1强化企业主的人力资源管理意识 5.1.1树立科学的用人观念

5.1.2强化企业主的人力资源管理意识 5.2提高招聘者的专业素养

5.3规范人力资源管理、制定招聘计划 5.3.1构建人力资源管理体系 5.3.2制定员工招聘计划

5.4提高小微企业人才吸引力 5.4.1完善自身条件，提高人才竞争力 5.4.2拓宽招聘渠道、畅通招聘信息 5.5提高小微企业与员工的匹配度 5.5.1科学制定用人标准 5.5.2加强对人才隐形特征的考核 5.6提高小微企业的员工稳定性