重庆理工大学毕业论文 基于Jave Web的企业人力资源管理系统的设计与开发
第1章 绪论
本课题来聪慧科技公司的的实际需求，旨在通过建立一个基于B/S模式的
企业人力资源管理系统用来高效管理企业人力资源。 1.1 概述
1.1.1 课题研究背景
人力资源管理是企业管理的中心工作，而人力资源管理水平是一家企业发展的决定因素。如何提高人力资源管理水平是企业发展的永恒主题，因此提高企业人力资源管理水平是必须的。为实施对企业人才的有效监控，各企业逐渐都采用通过计算机实现人力资源的管理。通过科学严谨的人力资源管理体系，使企业人力资源分配调整等更科学高效，有力地促进了企业的稳步提高与发展。但目前有些企业对于企业人力资源管理开展仍然采取传统方式开展工作，工作效率很低。随着国内企业的不断发展，企业人力资源的管理许多面对这越来越多的困难。
本课题研究正是为适应这一需求，从实际出发，提出用基于B／S模式的软件结构进行研究和开发。集人力信息管理、招聘管理、工资管理、考勤管理、奖惩管理、培训管理等多功能于一体的企业人力资源管理系统。以便人力资源管理者及时掌握人力资源情况，分析企业人力资源中存在的问题并及时解决，随时调整管理力度和工作重点，从而达到提管理管理效率、促进企业发展的目的。 1.1.2 课题研究的关键问题及其解决方法
1) 关键问题：工资管理与奖惩管理、考勤管理与奖惩管相互关系的处理。
解决方法：工资表、考勤表、和奖惩表都有员工编号字段，通过员工编号，可以将考勤信息、奖惩信息和工资信息关联起来。 2) 关键问题：招聘信息的发布。
解决方法：招聘是面向社会，所有的人都可以浏览招聘信息，在登陆首页显示招聘信息。
1.1.3 课题研究意义
企业人力资源管理是各企业发展的基础，尤其是随着互联网技术的发展，国
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内各企业逐渐用网络形式代替传统人力资源管理。企业人力资源管理问题已不仅仅是简单的人力管理，更是企业长久发展的基石。因此各企业通过采取各种措施，提高人力资源管理效率。面对大量的人力信息，传统的企业管理采用手工管理形式，人力信息得不到及时上通下达。许多问题也不能及时得到解决，在某种程度上影响了企业发展。因此，一种信息收集渠道广、覆盖范围大、使用便捷、不受时间、空间与地域等条件限制的人力资源管理系统的开发势在必行。本课题完成后，将会非常理想地解决上述问题，具有现实的应用价值。 1.2 系统的基本功能和实现方式 1.2.1 系统的基本功能
本系统是基于B/S模式设计和开发的一个的企业人力管理系统，它是企业管理系统的一个子系统，系统主要面向参与人力管理的管理员，是一套集数据录入、查询和统计分析于一体的综合性软件系统。本系统要求实现以下功能：
1) 基本员工信息管理。由系统管理员收集录入员工信息、编辑员工信息、删除员工、查看员工信息等功能。
2) 工资管理功能。添加工资记录，查询工资记录，删除工资记录，编辑工资记录。此外，自动计算个人所得税，发放的工资，并查询当月员工奖惩记录。
3) 培训管理功能。录入培训计划，查看培训内容，删除培训记录，编辑培训信息。
4) 奖惩管理。录入奖惩信息，统计当月奖惩金额，并插入到当月工资记录中。
5) 招聘管理功能。应聘信息录入，应聘信息查看，录入信息编辑。 6) 考勤管理功能。录入每天考勤情况，统计每月考勤，查看考勤记录，将有关考勤的奖惩信息连接到奖惩管理中。
7) 合同管理功能。录入合同信息，查看合同信息，编辑合同信息，删除合同信息。
1.2.2 系统的实现方式
此基于B/S的企业人力资源管理系的实现是以SUN公司Myeclipse8.6 作为开发平台，以Jsp/Servlet技术为核心，以Java为开发语言，并采用Mysql 5.1作为后台数据库驱动。
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1.3 本毕业设计的主要工作
本毕业设计是要建立一个符合企业人力资源管理实际需求的、基于B/S模式的人力资源管理系统。主要工作如下：
1) 提出基于Jsp/Servlet平台的B/S结构的企业人力资源管理系统，即继
承传统B/S结构的优点，又要避免其缺点。
2) 对系统的可行性、使用对象的工作流程、功能需求、数据需求及软硬件
需求进行详细分析。
3) 基于以上系统分析，制定相应的系统设计及数据库设计方案，进而成功
完成整个系统的开发。 4) 完成高质量的论文。
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第2章 基础理论与基本技术
在进行系统分析之前，了解相关的基础理论与基本技术是非常有必要的，这样能为系统的分析与设计提供理论上和技术上的指导。 2.1 人力资源管理体系 2.1.1 人力资源管理的内涵
人力资源管理和企业发展是观密切相关的。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
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