华为的创新

华为的创新与发展

［摘 要］本文介绍华为的成功之处，并不断发挥其创新精神，在人才培养、管理、技术等方面分析华为成功因素，以及带给我们的启示。 ［关键词］技术创新；华为公司；核心竞争力

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 2008年，华为公司成为世界专利\申请数量\非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。

2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。

华为发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。

2011年11月8日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所联合组织的2011年中国民营500强企业调研排序工作顺利完成，并向社会发布。研究结果显示，华为技术有限公司以1851.76亿元的营业收入名列第一。

现今的华为是成功的，然而在创业初期，华为技术有限公司的技术非常落后，面对国外强大竞争对手的压力，它的生存受到了极大的挑战。还有在2003年初面对通信业巨头思科公司对华为提起多项诉讼，包括专利侵权、版权侵权、商业秘密侵权、不正当竞争等。华为是怎么取得成功并发展到今天这种盛况呢？ 一、基于客户需求的不断创新

以“市场需求”推动的项目研发前提是要充分了解客户的需求。为此，华为采取的措施包括：规定每年有5％的研发人员去做市场，每年有5％的市场人员去做研发；与主要合作者如德国电信(Deutsche Telecom)、中国移动、Vodafone、意大利电信、Telefonica、中国电信等全球知名运营商建立联合创新中心；建立个人客户和企业客户实验室等。

“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，为此，华为一再强调产品的发展路标是客户需求为导向，以新的技术手段去实现客户的需求。华为也因

此赢得市场的逐渐认可和尊重。华为总裁任正非在2009年最后一天向华为内部员工发送题为“春风送暖入屠苏” 的新年贺词表示。华为在全球的增长得益于“基于客户的持续创新”。

二、“站在巨人肩膀上”的开放式创新体系

华为虽然强烈认同在复杂多变、竞争激烈的市场中， “不进行创新的公司必然灭亡” ，但华为从来就不过分地片面强调“自主创新” 。华为认为， 创新要“善于站在巨人的肩膀上” ，首先肯定和承认他人的优秀智力成果，勇于继承、善于继承，在继承他人优秀成果基础上开展持续的创新。经过努力，华为的DSLAM市场份额达到了全球第二。除采用“搭大船，出大海” 的策略，华为与此同时也积极开展与客户和其他设备企业的合作与开放式创新。 三、

不断强化的资金、人才积累

人才决定着企业的发展，企业的犯发展离不开人。作为一个高科技企业，而且是一个后来者，华为从成立之初就明白，只有形成自己企业的核心技术产品才能在高手林立的通信市场取得一定竞争力。要形成核心技术产品靠的绝不是单纯的引进能够解决的，而是坚定的、持续的高投入。从1993年起，华为坚持以每年超过销售额10％的比例投入到技术研发中，并且将研发投入的10％用于前沿技术、

核心技术及基础技术的研究研究

和跟踪。2002年以来，华为技术研发投入每年都超过30亿元，到2008年，华为的研发投入达到1O0亿元。居中国百强电子企业之首。

除了资金的大投入，华为也非常重视对研发人才的投入和积累。华为员工总数的48％被公司投放到研发部门。为激发员工技术创新的积极性，华为出台了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至2O万元的奖励。华为已经在国内外设了多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。 四、管理创新

“华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务” ，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为从自己摸爬滚打、到引进消化外来经验的“削足适履” ，再到优化、固化，现在已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。

华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今，华为将从lBM引入的IPD项目集成管理经过优化后，逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略，形成华为规范化的技术创新流程。宋柳平认为（《标准生活》），华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪，跟踪最新标准进展，保证产品开发与标准的制定同步；然后是防守，参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位；接下来则是突破，争取主导和影响重要领域的标准进展；最顶层也是最值得称道的是分享，技术领先的同时,开拓并分享新的规模市场。 五、关键技术领域的不断突破

华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域，收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在ALLIP方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在

无线接入网领域中，华为业界首创的SingleRAN解决方案和产品，能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量，而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外，在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。 六、创新发展面临不断挑战

中国通信企业的崛起，势必面临贸易保护主义日渐抬头的严峻挑战。据悉，欧洲金属工人联合会和欧洲电信设备商下面的欧洲雇员委员会向欧洲议会已正式提交请愿书，要求从政策方面支持欧盟电信企业的发展；欧盟将对中国企业展开阻挠和限制，表现在经费支持本土企业的技术创新，更多采购本土企业产品，对外来企业进行市场限制。对专利采取重新审查措施等等。这是一个明显的信号，中国通信企业的创新将更需要我国政策、市场的支持和保护。一个行业的创新离不开稳定的产业基础和环境，一个企业的创新除了有技术投入、市场需求、创新机制和创新管理之外。更需要依靠本国的市场基础来支撑。过于依靠国际市场和消化引进技术成为创新大国， 目前还没有一个成功案例。在国际贸易保护主义抬头的情况下，政府及国内产业链相关单位应形成合力，协调一致地支持本土企业的创新与发展。

期待华为能越走越远！

参考文献：

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