三、组织机构及岗位职责
1、组织机构
本工程作为我司重点工程，具有工程意义大、专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。我们将组建“XX县体育馆灾后重建项目部”，建立矩阵职能型组织机构，下设土建施工单位及专业施工单位，承担总承包责任。
业务部门设为八部一室，即：工程部、技术部、质量部、机电部、商务部、物资设备部、安保部、财务部及综合办公室。
依据本工程的专业技术复杂特点，还将设立“专家顾问组”，聘请及公司内部具有丰富施工经验的工程技术人员作为工程施工顾问。顾问专业包括：土建结构、钢结构工程、高级装饰、机电设备安装及体育设施专业工程等，针对工程建设中高新技术难题提供强有力的技术和管理支持。组织机构图如下：
综合 办 公室
经理专家顾问团副经理总工程师总经济师工程部物资设备部安保部技术部机电部质量部商务部财务部市政工程施工单位设备安装公司钢结构施工单位幕墙工程施工单位土方工程施工单位结构工程施工单位装饰工程施工单位其他施工单位鉴于本工程的重要性和复杂性，承包人将派遣年富力强、建设部高级项目经理资质、并主持过同类公建工程施工的负责人担任施工项目部经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部技术负责人（即总工程师）由具有大型体育场地建设施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
2、主要管理职能
（1）本工程实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时全面协调各分包商按照总体工程目标完成分包施工的项目管理。
（2）各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
（3）由于体育场工程机电设备安装的特殊性、重要性，且部分机电安装由专业分包商施工，因此总承包部特成立机电部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电安装的协调力度。
（4）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，专业施工单位包括钢结构施工单位、消防设施安装施工单位等；其它专业施工单位包括由业主直接分包的单位等。各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部门为主进行各分包商的管理与协调。
（5）各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，作好相互配合。
（6）总承包部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包部总工程师和技术部、质量部的协调、管理。
3、岗位职责
项目总承包部管理部门职责表
部门 职责分工 1.确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。 2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章经理 制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。 3.及时、适当地作出项目管理决策。 4.定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 1.对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。（主要包括：看台测量与施工；钢结构及钢屋面安装；混专家 顾问组 凝土结构的模板和支架选型；机电专业设备安装技术控制等。） 2.应用体育场馆的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试等。） 3.参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。 4.配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。 1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，副经理 使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5.抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。 总工 1.组织编制施工组织总设计。
程师 2.对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 3.对各专业技术工作进行总协调，负责本专业的技术攻关及科研工作。 4.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5.审批/审核重大技术方案、工程洽商及质量计划。 6.组织各专项技术方案的论证。 1.负责日常的工程技术管理工作。 2.参与工程的检查和验收工作。 3.在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和主要的分项工程施工方案。 4.负责设计变更洽商的办理工作。 技术部 5.对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。 6.对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 8.负责技术资料的收集整理和归档工作。 9.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 1.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 质量部 3.对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6.会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 7.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口
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