1 1.
“影响”主要评估的是职位在收入、成本的控制，决策制定等方面对于公司的贡献程度。职位对于公司的影响价值是通过范围和效果两个方面评定的，
换言之，如果我们确定了一个职位在公司的什么范围内产生什么样的影响效果，就能够有效的评定出职位对于公司的影响力或影响价值。对于“影响”的评 估包括下面两个方向：影响的范围和影响的程度。 1.1
“影响范围”用于评定职位施加影响的主要范围，这些范围从大到小分别是：
4、集团 控制公司或业务单元的公司
3、公司／业务单元 为盈利而组织的固定业务团体（） 或：集团内部，由中同样部门组成的职能体系
2、部门 公司内部，为了实现组织某一职能功能，协调组织某项资源而组建的 1、团队 部门内部，为了完成某一任务，临时组建或固定设立的
2 1.2
“影响程度”用于评价职位对于影响范围产生的影响效果，影响效果是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参 考，职位的影响程度从大到小分别是：
5、首要影响 所影响领域的
承担所影响领域长期、短期业绩的
所影响领域的（人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等） 重要影响＋ 介于“首要影响”和“重要影响”之间 4、重要影响 所影响领域的
承担所影响领域长期、短期业绩的
所影响领域的（人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等） 直接影响＋ 介于“重要影响”和“直接影响”之间
3、直接影响 所影响领域的制度、规定和守则等 承担所影响领域
所影响领域内的资源 部分影响＋
介于“直接影响”和“部分影响”之间 2、部分影响 对于达成当前负有直接责任 资源的运行状况 极少影响＋
介于“部分影响”和“极小影响”之间 1、极少影响 对于达成当前工负有直接责任
3 为了能够帮助您更好的理解我们的描述，我们提供下面的表格对于 “影响”的主要评估框架进行进一步的描述。
4 3/ 2 1 5
领导一多业务领域的集团性公司。 制定并实现其企业使命、愿景，并 对企业价值的实现负有全部责任 领导一个独立的赢利组织或集团 中同样部门组成的职能体系。对于 影响该领域长期战略目标的问题 具有决策权
领导企业内部某一职能体系。执行 公司战略，对本领域长、短期的目 标达成负有全部责任
领导部门内部为了完成某一任务， 临时组建或固定设立的小组。接受 并执行部门战略目标，对于本团队 长、短期目标达成负有全部责任 4
参与一多业务领域的集团性公司 的战略制定，并对其长/短期目标 的达成负有主要责任
参与一个独立的赢利组织或集团 中同样部门组成的职能体系的战 略制定，并对其长/短期目标的达 成负有主要责任
参与企业内部某一职能体系的战 略制定，并对其长/短期目标的达 成负有主要责任
参与部门内部为了完成某一任务， 临时组建或固定设立的小组的战 略制定，并对其长/短期目标的达 成负有主要责任 3
制定一多业务领域的集团性公司 的相关规范标准，对其短期目标的 实现负有直接责任并负责资源的 协调
制定一个独立的赢利组织或集团 中同样部门组成的职能体系的相 关规范标准，对其短期目标的实现
负有直接责任并负责资源的协调 制定企业内部某一职能体系的相 关规范标准，对其短期目标的实现 负有直接责任并负责资源的协调 制定部门内部为了完成某一任务， 临时组建或固定设立的小组的相 关规范标准，对其短期目标的实现 负有直接责任并负责资源的协调 2
负责一多业务领域的集团性公司 近期目标的完成，监控资源运行状 况
负责一个独立的赢利组织或集团 中同样部门组成的职能体系近期 目标的完成，监控资源运行状况 负责企业内部某一职能体系近期 目标的完成，监控资源运行状况 负责部门内部为了完成某一任务， 临时组建或固定设立的小组近期 目标的完成，监控资源运行状况 1
负责一多业务领域的集团性公司 近期目标的完成
负责一个独立的赢利组织或集团 中同样部门组成的职能体系近期 目标的完成
负责企业内部某一职能体系近期 目标的完成
负责部门内部为了完成某一任务， 临时组建或固定设立的小组近期 目标的完成 4 2.
“需要解决的问题”主要用于评价职位的判断、分析和创造对于公司的价值。评判这一因素的主要方式是分析职位要求任职者利用什么样的手段处理或
解决什么样的问题。对于“需要解决的问题”的评判包括：“解决问题的复杂性”和“解决问题的要求”。 2.1
“解决问题的复杂性”主要用于评估职位需要解决问题的类型，根据问题的复杂程度，从高到低分别是：
4、综合的 任职者的工作对象（或解决方案）是的，必须从业务相关的所有方面进行分析 3、复杂的 任职者的工作对象（或解决方案）是的，并且需要从多个范围、角度进行分析 2、困难的 任职者的工作对象（或解决方案）是的，但是需要进行一定的分析 1、明确的 任职者的工作对象（或解决方案）是的，不需要进行任何分析
5 2.2
“解决问题的要求”主要用于评价职位解决问题的方式，解决问题的效果是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供 您参考，解决问题的效果从大到小分别是：
5、革新 ，从根本上提升现有的实践水平 创造＋ 介于“革新”和“创造”之间
4、创造 根据已有的学术原理、科学理论等资料，，显著提升工作成果 改进＋ 介于“创造”和“改进”之间
3、改进 根据实际情况，对已有的标准、解决方案或工具等，提升工作成果 调整＋ 介于“改进”和“调整”之间
2、调整 对已有的标准、解决方案或工具等，解决已有体系中的问题 遵守＋ 介于“调整”和“遵守”之间
1、遵守 已有的标准、解决方案或工具等进行工作
6 为了能够帮助您更好的理解我们的描述，我们提供下面的表格对于 “需要解决的问题”的主要评估框架进行进一步的描述。
4 3 2 1
5
从多个角度对跨领域、跨行业的 问题进行广泛的分析，从而提出 全新的解决问题的思路和理念， 从本质上提升服务或产品的质 量
对复杂的问题进行深入的分析， 从而提出全新的解决问题的思 路和理念，从本质上提升服务或 产品的质量
利用多种手段，对问题进行分 析，从而提出新的解决问题的思 路和理念，大幅度提升服务或产 品的质量
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