01职位价值评估模型

来源：用户分享时间：2025/5/18 14:27:29 本文由

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11 4.2

“沟通目标”主要对于沟通需要取得的成果进行评定，沟通的成果是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考，沟通目标从高到低分别是：

5、战略协商  职位要求任职者能够从长远着眼，把握和控制重要的沟通，和沟通对象达成谈判＋

 介于“战略协商”和“谈判”之间

4、谈判  职位要求任职者通过讨论和妥协控制沟通，达成协议，使对方接受自己对的解决方案影响＋

 介于“谈判”和“影响”之间

3、影响  职位要求任职者通过非直接沟通的手段控制运作、引起变化，自己的观念和方法交流＋

 介于“影响”和“交流”之间

2、交流  职位要求任职者通过灵活的办法进行沟通，根据对方的反馈，随机的对自己的沟通方式进行必要的调整，自己要表达的意思传递＋

 介于“交流”和“传递”之间

1、传递  职位要求任职者通过陈述、手势或神态来等沟通，使对方获知、理解信息

12 为了能够帮助您更好的理解我们的描述，我们提供下面的表格对于 “沟通”的主要评估框架进行进一步的描述。

4 3 2 1 5

与沟通对象进行复杂的沟通，获得重要的战略共识

与沟通对象进行困难的沟通，获得重要的战略共识

与沟通对象进行一般性的沟通，获得重要的战略共识

与沟通对象进行简单的沟通，获得重要的战略共识 4

与沟通对象进行复杂的沟通，就某一具体问题，获得双方能够接受的解决方案

与沟通对象进行困难的沟通，就某一具体问题，获得双方能够接

受的解决方案

与沟通对象进行一般性的沟通，就某一具体问题，获得双方能够接受的解决方案

与沟通对象进行简单的沟通，就某一具体问题，获得双方能够接受的解决方案

与沟通对象进行复杂的沟通，通过非直接沟通的手段控制运作、引起变化，使对方接受自己的观念和方法

与沟通对象进行困难的沟通，通过非直接沟通的手段控制运作、引起变化，使对方接受自己的观念和方法

与沟通对象进行一般性的沟通，通过非直接沟通的手段控制运作、引起变化，使对方接受自己的观念和方法

与沟通对象进行简单的沟通，通过非直接沟通的手段控制运作、引起变化，使对方接受自己的观念和方法 2

与沟通对象进行复杂的沟通，随机的对自己的沟通方式进行必要的调整，使对方理解、认识自己要表达的意思

与沟通对象进行困难的沟通，随机的对自己的沟通方式进行必要的调整，使对方理解、认识自己要表达的意思

与沟通对象进行一般性的沟通，随机的对自己的沟通方式进行必要的调整，使对方理解、认识自己要表达的意思

与沟通对象进行简单的沟通，随机的对自己的沟通方式进行必要的调整，使对方理解、认识自己要表达的意思

与沟通对象进行复杂的沟通，通过陈述、手势或神态来等常规方

式沟通，使对方获知、理解信息与沟通对象进行困难的沟通，通过陈述、手势或神态来等常规方式沟通，使对方获知、理解信息与沟通对象进行一般性的沟通，通过陈述、手势或神态来等常规方式沟通，使对方获知、理解信息

与沟通对象进行简单的沟通，通过陈述、手势或神态来等常规方式沟通，使对方获知、理解信息

13 5.

“知识”主要用于评估职位要求任职者具有的知识和经验。对此因素的评定主要需要回答任职者需要在哪方面具有什么样的知识和经验。对于“知识”的

评判包括：“知识范围”和“知识水平”。 5.1

“知识范围”主要用于评估职位要求任职者具有的知识或者经验所涉及的领域，从大到小分别是：

4、所有职能体系  公司内的职能体系

3、多个职能体系  公司内的职能体系（包括主要职能体系和次要职能体系） 2、某个主要职能体系 一个和业务的职能体系 1、某个次要职能体系 一个和业务的职能体系

5.2

“知识水平”主要用于评估职位要求任职者具有的知识或者经验的深度，知识的深度是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考，从深到浅分别是：

5、专家  管理方法或技术知识，并能行业发展趋势丰富经验＋  介于“专家”和“丰富经验”之间

4、丰富经验  熟练应用管理方法或技术知识，并能行业发展趋势

14 深入了解＋

 介于“丰富经验”和“深入了解”之间

3、深入了解  深入了解管理方法或技术知识，并能熟练应用（进行适应性调整）基本了解＋

 介于“深入了解”和“基本了解”之间

2、基本了解  了解管理方法或技术知识，并能按照的方式进行应用（不进行适应性调整）较少了解＋

 介于“基本了解”和“较少了解”之间 1、较少了解  掌握应用技巧

为了能够帮助您更好的理解我们的描述，我们提供下面的表格对于“知识”的主要评估框架

进行进一步的描述。

4 3 2 1 5

职位要求任职者能够全面把握公司内部所有职能体系的管理方法或技术知识，并能够预测或引导公司所在行业的发展方向职位要求任职者能够全面把握公司内部主要职能体系的管理方法或技术知识，并能够预测或引导公司所在行业的发展方向职位要求任职者能够全面把握公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法或技术知识，并能够预测或引导公司所在行业的发展方向

职位要求任职者能够全面把握公司内部一个和业务简单相关的职能体系的管理方法或技术知识，并能够预测或引导公司所在行业的发展方向 4

职位要求任职者能够熟练应用公司内部所有职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪公司所在行业的发展方向

职位要求任职者能够熟练应用公司内部主要职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪公司所在行业的发展方向职位要求任职者能够熟练应用公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪公司所在行业的发展方向

职位要求任职者能够熟练应用公司内部一个和业务简单相关的职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪公司所在行业的发展方向

15 3

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