职位要求任职者能够深入了解 公司所在行业的管理方法或技 术知识，并能根据实际需要进行 适应性调整
职位要求任职者能够深入了解 公司内部多个职能体系的管理 方法或技术知识，并能根据实际 需要进行适应性调整 职位要求任职者能够深入了解 公司内部一个和业务直接相关 的职能体系的管理方法或技术 知识，并能根据实际需要进行适 应性调整
职位要求任职者能够深入了解 公司内部一个和业务简单相关 的职能体系的管理方法或技术 知识，并能根据实际需要进行适 应性调整
2
职位要求任职者能够了解公司 所在行业的管理方法或技术知 识，并能按照规范的方式进行应 用
职位要求任职者能够了解公司 内部多个职能体系的管理方法 或技术知识，并能按照规范的方 式进行应用
职位要求任职者能够了解公司 内部一个和业务直接相关的职 能体系的管理方法或技术知识， 并能按照规范的方式进行应用 职位要求任职者能够了解公司 内部一个和业务简单相关的职 能体系的管理方法或技术知识， 并能按照规范的方式进行应用 1
职位要求任职者能够掌握公司 所在行业的管理方法或技术知 识的基本应用技巧
职位要求任职者能够掌握公司 内部多个职能体系的管理方法 或技术知识的基本应用技巧 职位要求任职者能够掌握公司
内部一个和业务直接相关的职 能体系的管理方法或技术知识 的基本应用技巧
职位要求任职者能够掌握公司 内部一个和业务简单相关的职 能体系的管理方法或技术知识 的基本应用技巧 16 6.
“工作领域”主要评定职位要求任职者活动的范围，这种界定是通过评定职位的业务工作范围和地域工作范围进行的，对于“工作领域”的评估包括：“业 务领域”和“地域”。 6.1
“业务领域”主要用于评估职位要求任职者工作的业务范围，这种范围从大到小分别是：
3、多职能 职位要求任职者的工作涉及（如人力资源、财务）
2、多领域 职位要求任职者的工作涉及（如薪酬管理和绩效管理） 1、单一领域 职位要求任职者的工作涉及（如薪酬管理）
6.2
“地域”主要用于评估职位要求任职者工作的地理范围，这种范围从大到小分别是：
4、跨国 职位要求任职者1/2的工作要涉及其它国家或地区 3、全国 职位要求任职者1/2的工作要涉及全国范围
2、区域 职位要求任职者1/2的工作要涉及本地以外的区域 1、本地 职位要求任职者的工作只涉及本地
17 为了能够帮助您更好的理解我们的描述，我们提供下面的表格对于 “沟通”的主要评估框架进行进一步的描述。 3 2 1 4
职位要求任职者的工作涉及多个职能体系， 并且有1/2以上的工作涉及其它国家或地区 职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的多个工作领域，并且有1/2以上的工作 涉及其它国家或地区
职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的单一工作领域，但是有1/2以上的工作 涉及其它国家或地区 3
职位要求任职者的工作涉及多个职能体系，
并且有1/2以上的工作涉及全国范围 职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的多个工作领域，并且有1/2以上的工作 涉及全国范围
职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的单一工作领域，但是有1/2以上的工作 涉及全国范围
2
职位要求任职者的工作涉及多个职能体系， 并且有1/2以上的工作涉及本地以外的区域 职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的多个工作领域，并且有1/2以上的工作 涉及本地以外的区域
职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的单一工作领域，但是有1/2以上的工作 涉及本地以外的区域
1
职位要求任职者的工作涉及多个职能体系， 但工作只涉及本地
职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的多个工作领域，但工作只涉及本地 职位要求任职者的工作涉及单一职能体系 下的单一工作领域，并且工作只涉及本地
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