项目管理工作规划范本(该)

4、 工程招投标工作的组织安排

七、项目的成本控制 1、成本控制的原则

2、成本控制工作 2.1制定成本控制计划。

2.2 制定项目资金使用计划

2.3 工程索赔的预防及处理

2.3.1工程索赔的预防。关键在于重视合同的制订及合同的履行，尤其

在制订合同条件时，项目部应充分结合项目及业主的实际情况，确定切实可行、相对合理的合同责任及主要合同条件（如：付款方式、合同价格、工期等），避免合同条件对施工单位过于宽松，造成业主难以履约；或是恶性竞争造成合同条件过于苛刻，以至于施工单位低价中标，却给业主带来高索赔、高风险。

2.3.2工程索赔的处理。针对本项目的情况，项目部编制了“工程索赔

工作管理程序”（详见附件×）并于 年 月 日报业主审阅。实施

过程中，项目部应尤其加强现场的记录和工程索赔的协商、谈判工作，避免因处理不当，影响工作情绪或相互配合。 八、项目的进度控制

1、 项目进度控制的原则及建立项目三级计划体制的工作要点 2、项目的进度控制

2.1 总控计划。结合本项目的情况，项目部在管理公司工程管理部的支

持下，组织各专业工程师讨论修改编制形成的“工程总控计划（讨论稿）”并已报业主审阅，在确定建安施工总承包单位并进场施工后，项目部组织业主、建安总包单位、设计单位对总控计划进行讨论、修改，报请业主批准后发布实施，总控计划一经发布，各方均应遵守执行。

2.2 二级、三级（月、周）进度计划。在建安总包单位进场后，项目部

将督促总包依据总控计划及总承包合同制订二级网络进度计划。目前，项目部按要求每月、周未制订下月、周的工作计划，计划责任落实到人，用于指导、检查业主及项目部的各项工作。 2.3 进度计划的监督实施

九、项目的质量控制

十、项目管理工作制度 1、

项目部例会制度

1.1 项目部成立后，每周一召开一次由项目部全体成员及业主代表参加

的工作例会。

1.2 项目部周例会的主要内容

1.2.1 检查项目部各成员上周工作计划的完成情况; 1.2.2 安排本周项目部各成员的工作任务; 1.2.3 解决项目部各成员在工作中遇到的问题; 1.2.4 促进项目部各成员工作上的协作与沟通; 1.2.5 通报项目的实施情况和各种信息; 1.2.6 提出对项目部成员下一步工作的具体要求. 2、

工程例会制度

2.1 在项目正式开工后，项目部将每周定期组织召开一次由项目部、施

工总承包，设计单位参加的工程例会。 2.2 工程例会的主要内容

2.2.1 检查上周施工单位的计划完成情况; 2.2.2 安排下周的施工计划;

2.2.3 解决施工单位在施工中遇到的各种问题,如设计问题、资 金问

题、周边单位协调等;

2.2.4 提出对施工单位的进度、质量等工作要求； 3、

资料、档案管理制度

项目部结合项目实际情况制订了《项目部档案管理程序》（详见附件×）。

注：请将上文中列明的附件编制完成后，按顺序排放于项目管理工作

规划正文之后。