【完整版毕业论文】人力资源战略规划论文-人力资源战略论文

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人力资源战略与规划 --以“郎酒解约”事件为例

摘要建国以来最庞大的高校毕业生人数使得2013年成为“史上最难就业季”，而就在5月底发生了一件令舆论哗然的事件——郎酒解约事件。该公司以行业困境和压力无法消耗如此大的人才库为由单方面解聘了三百多名毕业生，这无疑对早已放弃许多其他机会而选择郎酒集团的学生来说是巨大的的打击。由此郎酒集团人力资源管理规划方面的问题暴露出来，因此如何运用科学的方法制定规划，预测企业未来的人力资源需求和供给，保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，是一项重要和有意义的工作。这篇文章首先对郎酒公司的基本情况进行了解，然后对影响郎酒集团人力资源规划的内外环境进行了分析，并结合公司未来的战略目标和人力资源现状，制订了人力资源总规划，最后，采用经验预测法对各部门的人力资源需求和供给进行了分析，并综合得出了郎酒集团的人力资源总需求和内外部供给预测，得出公司人力资源的总供给情况。在此基础上制定了郎酒集团接下来5年的人力资源规划方案，并进一步制定了一系列人力资源规划实施措施，包括人员招聘，薪酬管理，员工职业规划与发展等。规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人力资源瓶颈约束，这样企业才能创造并保持核心竞争力，最终实现企业的战略目标。希望借此为“郎酒解约”事件和其他公司的人力资源规划产生启示和提供借鉴性意义。

关键词 人力资源战略与规划； 郎酒集团；人力资源管理

Abstract:Since the founding of the largest number of graduates in colleges and universities makes 2013 \something that happened in the end of may of public outcry - ica termination events. The company difficulties and pressures in industry can't consume so much talent as unilateral fired more than three hundred graduates, this certainly to have given up many other opportunities for coordination group of students is a huge blow. The coordination group human resources management planning problems exposed, so the planning how to use the scientific method, predict enterprise future human resources supply and demand, ensure enterprise business activities smoothly and

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the realization of the strategic objectives, is an important and meaningful work. This article, first of all, the coordination of the company's basic situation and influence the coordination group, analyzes the internal and external environment of human resource planning, combined with the company's future strategic objectives and current situation of human resources to develop the human resources total planning, finally, by empirical prediction method to the department of human resources supply and demand is analyzed, and the human resources of the ica group total supply and internal and external demand forecast, to reach the company human resources supply situation. On the basis of the established ica group human resources planning over the next five years, and further develop a series of human resource planning implement measures, including recruitment, compensation management, staff career planning and development etc. Planning enforcement will be able to guarantee company human resources management work orderly, solve company development process of the human resource bottleneck constraints, so that enterprises can create and maintain the core competitiveness, finally achieve the strategic goals of the enterprise. Hopes for \termination\events and other company human resources planning of enlightenment and provide helps for significance.

Keywords:Human resource strategy and planning; Coordination group; human resource management

前言

李金保对郎酒解约事件进行了分析和研究，相比其他研究人员来说，他的观点更具有针对性也更全面一点，他的研究总结为以下几点：“第一，对企业、尤其是对名企来说，人力资源部门的关键不仅仅是招聘管理的问题，它也需要对企业整体做出梳理评估。企业业绩的好坏，人资部门起着关键的作用。第二，一个正规的企业，需要有一套标准的人力资源流程和制度。最好每年、每季度人资部门都根据企业业绩及时上报与评估，灵活的调整招聘计划。第三，在招聘问题上，不能仅仅因为企业短时期缺人就大规模招聘，行业不景气就大规模裁员。这种企业绝对做不好，更做不长。第四，在企业人力资源管理中，人才招聘、储备、培养、解约、人才流失预警等，都应该有一套标准制度，它是一个遵循科学的部门，而不是老板或者管理部门想到哪里就做到哪里。人力资源部门的价值在日常琐碎的事中不容易看出来，但实际上，人力资源管理工作做的好坏，直接决定了企业的发展水平。”[1]该论文将以郎酒解约事件为例阐述人力资源规划的重要性和必

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要性。

一、郎酒集团基本情况及人力资源战略的制定

（一）郎酒集团基本情况

郎酒集团（全称为四川郎酒集团有限责任公司），是一个以生产销售中国名酒——郎酒为主业的大型现代化企业集团，厂区所在地地处四川古蔺县二郎镇。 郎酒始于1903年，产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔，已有100年悠久历史，是一个以生产销售中国名酒郎酒和房地产开发的大型现代化企业集团。2012年 郎酒以228.76亿元品牌价值入选《中国500最具价值品牌》，全国排名第49位，蝉联白酒行业第3位。 （二）郎酒集团内外部环境分析

从宏观角度出发，在政治法律环境方面，国家政策的约束对白酒产业各方面限制，如禁驾令、禁酒令、酒驾入刑等，影响了白酒消费市场的进一步扩大；在经济环境方面，近十年来在遭遇世界经济危机的情况下中国经济依然保持GDP大于7%的较快增长，中国政府也积极致力于全面改革促进经济回暖，提高人民生活水平和消费水平，而且新型消费形态如KTV、酒吧、茶道馆等的出现，白酒行业同时面临机遇与挑战；在自然环境方面，郎酒产地二郎镇地处赤水河中游，四周崇山峻岭，为国家级原产地保护区。“美境、山泉、宝洞、工艺巧”——郎酒得天独厚的郎酒“四宝”，已然成为郎酒独一无二的品质代言。

从微观角度出发，在国家产业结构和产业政策方面，2012年初国家发改委于工业和信息化部联合发布《食品工业“十二五”发展规划》指出到2015年酿酒工业销售收入将达到8300亿元，年增速达到10%以上，鼓励白酒行业通过产业升级，优化产品结构，提高产品质量安全水平；在产业生命周期方面，2008-2010年8月，我国白酒制造业行业规模不断扩大，2007-2009年，白酒制造业销售收入总额三年间平均增长速度为31.48%，高于工业三年平均增长速度（增长19.70%），表明行业2007-2009年总体销售增长速度较快，但2012年开始2012年整个白酒业的销售额增速呈现出放缓的市场现象，但仍将保持高速发展，处于成长型产业，仍有很大市场潜力。

在产业的市场状况方面即产业竞争环境，行业内竞争厂商的角逐体现在对销售渠道、消费群体资源以及广告资源的层面上，首先以六大名酒剑南春、五粮液、郎酒等竞争尤为激烈，而在近几年的发展中各地的名优白酒品牌在强势突围，已

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经逐渐在白酒市场上拥有一定的市场竞争力，如湖北的白云边、稻花香，湖南的开口笑、武陵等，高端产品成为地方白酒的热点和企业未来的支柱。其次，消费者消费结构的多元化和名酒化也是一大趋势，消费者往往不会轻易购买哪个以前没有见过或没有听过的品牌这使得生产厂商的品牌意识不断增强。在这样的发展趋势之下，国家名酒中的老名牌，像茅台、五粮液，借其长期以来在消费者心目中形成的“好酒”印象，及其潜在的较高的品牌价值，会在今后的酒类市场上占有明显的优势，“市场向名酒靠拢，名酒向品牌集中”的趋势更加明显。

最后，白酒替代品如洋酒、啤酒、红酒、葡萄酒等的出现使酒类市场的竞争白酒是中国传统意义上的饮品，但由于人们出于健康的需要，白酒的消费日益减少[2]。

（三）郎酒集团人力资源战略

根据企业发展战略和人力资源管理现状，制定郎酒集团人力资源战略：服务于郎酒集团的企业战略，关注企业绩效的人力资源战略是当下最佳选择，为满足今后三年企业突破性发展对人力资源数量和质量的需求；完善招聘流程，制定科学的人才选拔制度，增强企业活力；制定员工职业生涯发展规划，使员工发展与企业发展协调一致，为员工发展创造空间；建立完善企业培训体系，使员工更好更快的成长，更好的为企业创造价值。最终，从真正意义上建立一支善于学习、勇于创新、反应迅速、客户导向的高素质员工队伍。进一步完善人力资源管理系统，提高员工满意度，提高劳动生产率。 （四）郎酒集团人力资源供求预测 1.郎酒集团人力资源存量分析 ⑴内部人力资源存量分析

表1郎酒集团人力资源现状表 职 称 年 岗 龄 位 类 别 总计 高级（人） 160 80 80 320 中级（人） 800 240 160 1200 初 级 （人） 1600 400 640 2640 无职称（人） 3680 80 560 4320 平均年龄（人） 29 37 33 31 学历（本科人数） 240 160 160 560 市场经营 管理人员 技术人员 总计 6420 800 1440 8480 表2岗位设置与人员标准