上报给行政处登记备案。
2、业务员对投保客户因履行明确告知不足额投保的危害性的义务，并要求客户填写足额投保确认书；对因业务员未向客户明确告知不足额投保危害性的具体情况而造成客户与公司发生争执的情况时，业务员将对此事负主要责任并承担相应责任处罚。
3、业务员必须自身了解掌握好用户购买保险的具体日期，在确认客户无收款问题的前提下允许业务员先代用户向‘行政处’提出投保申请，业务员在收到‘行政处’所代投的用户保单时在 七 天内（含双休日）必须将所投保用户的保费收缴完毕，如遇特殊原因无法按时收费的保单，业务员必须及时上报行政部说明具体情况。 4、业务员按要求向用户投保时，说明保费利率统一为:110元年/10万。超过100万保险的，同样按统一利率执行。如有特殊情况报市场部经理请示。
5、业务员不得私自用公司名义向保险公司购买保险，一经发现将除名处罚。
第五章 安全防范设计会审制度
1、业务员须按要求绘制用户设计图纸、认真填写设备具体使用情况、面积大小、实际现场设施布臵，并标注打印和填写《施工安装申请表》后上报经市场部经理同意并交技术服务部经理审查后上报总经理签字方可进行施工。
2、施工图纸的设计必须严格按照设计要求制作，设计图需整洁清晰不得随意涂改乱化；
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3、上报工程组施工图必需是电脑图纸，不得直接上报手工原始图纸，对上报手工原始图纸的业务员工程组有权退回图纸并不予施工，多次发生此类情况的业务员将对其进行相应的处罚。
4、电脑图纸一经制作成型，业务员不得擅自修改图纸内容，对图纸所设计的现场设施如（门，窗，楼梯等）不得与现场出入过大，如出入过大工程组有权不予施工，并退回业务员从新修改设计。 5、施工上报流程为，业务员设计图纸---上报本部门经理报批---上报工程部经理报批---上报总经理报批---工程组申请施工，业务员需严格按照施工上报流程执行不得越级报批；
6、所有报价必须经市场部经理审查并加盖业务专用章方可生效。 第六章 代收款制度
1、财务部人员在要求业务员进行某项费用代收时，业务员有义务协助公司代收相关费用，按财务部《代收款管理制度》执行。 2、业务员在没有得到财务部或上一级领导的批准下，不得私自向新装用户，老用户收取以任何名义的一切费用，一经发现，立即除名，情节严重的部门经理应立即到公安机关报案，交由公安机关处理，公司追回所收项目款项。
3、业务员在收财务部要求收取用户保险款项时，有义务向用户代收保险费用。
4、业务员收款需到财务部申请《收款许可证》方能收款，款项收到后应及时交回《收款许可证》并做好登记。 第七章 印章管理
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1、公司印章（含行政公章、财务专用章、合同专用章、业务专用章等）必须严格管理，严禁违章使用。
2、印章实行专人保管，严禁任何员工随身携带各种公章外出办事。3、印章实行领用审批和使用登记制度，凡需用公司印章者，须填写使用登记表（包括使用何种印章、用途等内容），经有关领导批准后方可使用。
4、印章使用登记册必须妥善保管，归档长期保存，以备检查。 5、严格控制使用已盖有公司印章的空白合同书等。如确需使用，必须经有关领导批准，并登记备查。
6、对任何印章必须保管，严防丢失、被盗。一旦丢失、被盗，应及时报告 有关领导并采取补救措施。
7、财务专用章和银行帐户印鉴的保管和使用，按《财务管理制度》规定执行。
8、违反印章保管、使用规定，视情节和后果追究当事人的责任；触犯法律者，追究法律责任。 第六章 业务费用支出制度
业务人员在签单过程中，如需大额资金周转或需客户回佣支出，需填写签单情况表，并注明事宜与合同用户，部门经理签字后报总经理批准后凭借款单到财务部办理现金借款。 第七章 签单执行完结单
1、业务员结算当月浮动工资和业绩提成必须满足以下条件：
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①合同已签订；在下月20日之前已全部将合同签订并交到行政部备份。如超出20日（含节假日），财务部在业绩提成领取时，扣回当月浮动工资。
②财务已收款（一切相关费用）；在下月20日之前业务员代收或财务部已收取。如超出20日（含节假日），财务部在业绩提成领取时，扣回当月浮动工资。
③有效业绩；每月底最后一天为当月工资和业绩考核的截止日。 ④开通时效；每月的8号前已经开通用户，可算有效业绩。 提成计算：当月签单至下月25号前收款到账可算有效业绩。 2、业务员必须在每月8号后的第一个工作日，将《个人当月业绩总汇》报行政部文员统筹记录。
3、所有业务人员在一个签单合同完成后（合同签署-款项收齐），都需认真填写《业绩提成单》并于每月18日至20日内，必须交于市场部经理审批签字并上报财务部核算业绩提成，如因个人原因导致财务部核算延误的将其本人本月业绩改为下月发放。超过30天未报业绩的，按无效单处理。 第八章 业绩考核标准制度 1、市场部业务人员业绩考核标准：
①业绩考核标准以每月实际有效单（满足第七章第一条、第二条），签收服务费的总额为考核标准。
②业务员当月签单服务费标准５００元＼月，主管服务费标准３００元＼月）为依据进行考核评判的；
2、对当月考核未达标的业务员及主管，本人需向市场部经理上交《个
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