《管理学》习题集 第三章 计划与决策
3.当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（ ） 4.计划是一种约束，会降低组织的灵活性。（ ）
5．在SWOT分析法，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的出现；威胁就是指内部财务指标的下降。（ ）
6．战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。（ ） 7．在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说不存在威胁。 （ ） 8.目标是指在目的和任务指导下，提出组织所要达到的具体目标。（ ） 9.规则与程序实际上是等同的。（ ） 10.决策是科学,也是经验的运用。（ ） 四、名词解释： 1决策
2程序化决策和非程序化决策 3计划和计划工作 4目标管理 5战略和战略管理 6目标 7行业壁垒 8德尔菲法
9网络技术计划方法 10预测 五、简答题
1决策的内涵要点有哪些？
2为什么说决策只能以“满意”（最佳）为原则而非“最优”？ 3目标的性质 4决策的分类方法。
5简述迈克·波特行业分析模型中的三种竞争战略。
6确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。其应用方法有哪些？ 7计划的分类方法 8区别政策、规则、程序
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《管理学》习题集 第三章 计划与决策
六、论述题
1.从决策的全过程角度，有人提出：有效的决策必须实现“决策制定时的民主，决策实施时的专断”。对这种“民主专断制”，你有何评论？
2.决策过程包括有若干步骤。如果按照决策过程是否可以制定出具体的、固定的标准程序，决策可区分为程序性决策与非程序性决策。请针对此分析本章所说明的决策过程步骤适用于何种决策类型？
3.有人认为，使用满意化决策准则容易诱使决策者不去尽力寻找最好的方案，从而会对决策质量起到不利的影响。你对此是怎么看的？
4.决策者的理性限制及其克服。
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《管理学》习题集 第四章 组织职能
第四章 组织职能
一、单项选择题：
1.当代管理机构变革的一大趋势是（ ）
A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 2.斯隆模型指的是（ ）
A.直线制 B.职能制 C. 直线职能制 D.事业部制 3.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ）
A.直线职权关系 B. 参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是 4.在选拔管理人员时，重点应放在（ ）
A.个人素质 B.管理愿望 C.知识结构 D.实践中表现出来的管理能力 5.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定
6.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（ ）
A. 职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计
7.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ） A.职能部门化 B.用户部门化 C.产品部门化 D.地区部门化 8.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( ) A.授权 B.劳动分工 C.管理幅度 D.分散 9.实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ） A.直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制 10.分散的主要优点包括（ ）
A.有利于加强控制 B.使下属少犯错误
C.综合利用专业人士 D.决策更符合所在地的实际情况
11.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）
A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 12.解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ）
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《管理学》习题集 第四章 组织职能
A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.强制参谋服务 D.增强直线的权力 13.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（ ）
A.等级原则 B.责权对等原则 C. 统一命令原则 D.责任不能委任原则 14.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ） A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定
C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散 15.要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（ ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 16.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）
A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性 C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性
17.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（ ）
A.忽略不满情绪，坚持原有方案 B .改为外部招聘 C.改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩 D.放弃者几个候选人，改为提升他人 18.职能制的优点是（ ）
A.权力集中 B.命令统一 C.解决主管负责人对专业指挥的困难 D.决策迅速 19.从内部提升的优点是（ ）
A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才 B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖 C.有利于被聘者迅速的开展工作
D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
20.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ） A.职能制的组织结构 B.直线制的组织结构 C.事业部制的组织结构 D.矩阵式的组织结构 21.过分的集权有很多弊端，除了（ ）
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