7）根据施工预算开展经济活动分析，协助班组搞好经济核算。 8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 计划统计员岗位职责
1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。
2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。 3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。
4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。 5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。
6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。
7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。
8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。
材料员岗位职责
1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。
4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。
6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规
格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。
8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。
第四节 施工组织部署及协调管理
1、施工组织与施工部署
（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。
（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约100名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工（详见劳动力计划表）。
（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，重点组织一个施工队平行施工。对道路的各结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。
（4）在现场建一个8m2左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。
（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。
2、施工协调管理 （1）与设计单位的协调
a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提
出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。
b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
c、积极参与各配套工程，如：水、电部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。
f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。 （2）与监理工程师的协调工作
a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。
d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。
（3）与建设单位或建设单位代表的协调
a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。
b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。
c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。
d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。 （4）各专业、各工种之间的协调
a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。
b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。
c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。
d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
（5）协调方式
a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。
c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。
d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。
e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工
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