英特尔公司使命的改变在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔公司的总裁安德鲁?格罗夫把这种情况叫做战略转折点。 格罗夫和英特尔公司在 20 世纪 80 年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们的产品价格相对于英特尔以及其它芯片生产商降低了 10％。每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低 10％。为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择：建立巨大的存储芯片生产工厂，以对杭日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务—尽管这块业务占英特尔公司收入的 70％。然后，格罗夫将英特尔的全部能力用于为个人计算机开发更强大的微处理器（英特尔公司早在 20 世纪 70 年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产能力过剩，所以英特尔公司才将公司的资源集中在存储器芯片上）。 从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在 1986 年承担了 1．73 亿美元的账面价值注稍，并全力以赴参与微处理器业务—格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辫的领导者。英特尔公司是美国1996 年盈利最大的五家公司之一，营业收入为 208 亿美元，税后利润为 52 亿美元。今天，85％的个人电脑带有\Inside\的标签。（1）你设想一下，英特尔公司以前的使命是什么？为什么要进行战略改变？（2）英特尔公司
的竞争对手日本公司定价是否是一个战略问题？
正确答案:（1）英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。因此，可以推测英特尔公司以前的使命是：成为计算机存储芯片最主要的供应商，在计算机存储芯片业务上获得利益，成为计算机存储芯片行业的领导者。然而使命虽然清楚，但由于新的外部环境和内部状况已经不能适应，导致企业需要重新订立企业的使命。 在本案例中，日本的制造商想要占领存储芯片业务，不断与英特尔公司进行价格战，英特尔公司认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务，于是，英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。（2）英特尔公司的日本竞争对手定价是一个战略问题，战略目标的内容包括： 1. 提高企业的市场份额；2.在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手；3.实现较低的整体成本水平；4.提高企业的品牌形象；5.在国际市场上取得强有力地位；6.达到技术领先；7.成为新产品开发的领导者。（答案不唯一）
试论述一体化增长战略类型及内涵。
正确答案:一体化增长战略是指企业充分发挥自身在产品、商誉、技术和市场上的优势，使企业不断地向深度和广度发展的战略。根据物资流动方向不同，一体化增长战略可分为：前向一体化战略、后向一体化战略和横向一体化战略。其中前向一体化战略和后向一体化战略并称为纵向一体化战略。（答案仅为要点，需展开说明。）
简述企业战略体系的层次。
正确答案:企业战略体系是企业各层级的战略措施，是实现企业使命、愿景与战略目标的途径和方式。企业战略体系由三个层次构成，即：总体战略、业务战略和职能战略。
请简要阐述职能战略
正确答案:职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。
请简要阐述企业文化与战略的关系
正确答案:企业文化与企业战略之间的相互适应性有四种情况：（1）一致。是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。（2）潜在一致。是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在的一致性。（3）不很协调。是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。（4）很不一致。是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。
增长型战略
正确答案:增长型战略，即企业在现有的战略水平上追求更高的目标，提高经营层次、增强企业实力、实现企业扩张和发展
成本领先战略
正确答案:成本领先战略是指企业通过一切可能的方式和手段，把企业
成本降低到行业平均成本以下或低于竞争对手的成本，以成本领先获取竞争优势、实现效益最大化的战略。其实质是以成本战略作为企业的基本竞争战略。
社会文化环境
正确答案:社会文化环境: 是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。
公司层战略
正确答案:公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，关注的是企业的整体目标和和活动范围。它要解决的问题是确定企业的整个经营范围或方向以及公司资源在不同经营单位之间的分配事项。
SWOT分析
正确答案:SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的
内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
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