圣美嘉融资计划书
2、市场风险
? 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
? 销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门、交通运输企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。
3、经营风险
? 人力成本上升和高素质人才不足
公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
? 管理风险
随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
4、
财务风险
公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
二、对策 1、技术风险对策 ?
奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司
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价值的共同增长；
? 理念；
?
采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才
地吸引并留住人才；
? ?
提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围； 给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我
价值的需要；
?
聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务
上的指导。 2、 ?
市场风险及对策
进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞
争力，增强产品适应市场变化的能力；
?
加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领
域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；
?
建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价
格，增强公司盈利能力；
? ?
寻求各地交通管理部门及有关信息技术公司的支持； 实施品牌战略。
3、 经营风险及对策
? 推行目标成本管理，加强成本控制； ?
采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的
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整体素质；
?
倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
4、 财务风险对策 ?
构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资
金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；
?
加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用
效率；实施财务预决算制度。
让我们携手共创美好未来！
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