仓库配送中心的库存 

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仓库配送中心的库存

仓库的作用是在商品送到店铺之前储存这些商品。配送中心的作用是对 商品进行整理以便将其立即送往店铺。 配送战略影响配送战略的因素包括： 1．商品类型。例如，百货商品最好通过仓库配送；服装商品可以通过仓库、 配送中心配送，也可直接送到店铺；大型电器商品一般通过专业运输公司直 接送到消费者处。2．现货要求。如果商品供应充足，零售商的库存就可以很 少。但有些商品需要批量采购，这时就需要利用仓库来储存。3．对顾客的服 务水平。这比较复杂。过去一直认为零售商增加库存是提高对顾客的服务水 平的最佳办法。而目前认为零售商可通过降低库存水平并加快商品周转速度 可改进对顾客的服务。4．仓库位置。集中库存可降低总库存量，但必须通过 有保障的店铺补货系统来支持。物理布局影响物理布局的因素有：1．位置。 仓库或配送中心的每个位置都必须清楚易认，使仓库管理系统能维持完整的 库存位置记录。在堆放商品时，库存位置不必局限于托盘的位置，可以是地 面上堆放大堆物品的用白线圈起的区域，也可是货架上存放小件滞销商品的 位置。如果仓库或配送中心有自动运输设备，每个自动运输设备实际上就是 一个逻辑库存位置。如果使用了射频数据终端，每个叉车就是一个库存位 置。2．区域。多个位置组织起来可构成一个库存或提货区域，例如储存茶叶 和咖啡的所有位置，此区域应接近于这些产品的提货位置。走廊两边的所有 位置也构成区域。出于安全的考虑，物品应水平分层进行堆垛，较重的物品 放在下层。这些区域也可用来区分不同的产品，以防止物品变质并保证物品 的安全。3．走廊、隔离间和高度。无论仓库或配送中心采用的是堆垛系统还 是货架系统，都必须确定每个逻辑位置的物理位置。一般采用走廊、隔离间 (与走廊平行)和高度体系，这种结构可方便人的使用，但对仓库管理系统不

好记性不如烂笔头