6.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是 。
A.权力至上道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观
7.关于合乎道德的价值观下列说法错误的是 。 A.把遵守道德规范视作组织的一项责任 B.不仅把人看做手段，更把人看做目的
C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就 D.不再考虑公司的经济利益
8.如果一个人只有在符合他的直接利益时才遵守规则，那么他处于道德发展阶段
A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次
9.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的 A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次
10.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展阶段的
A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次
11.下列关于道德发展阶段的说法错误的是 A.人们一步一步的依通过这六个阶段，而不能跨越
B.大的发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落 C.原则层次是道德发展的最高层次
D.多数成年人的道德发展处于原则层次上
12.关于个人特性与管理到的的影响，下列说法错误的是 。 A.管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响 B.这里所讲个人特性对组织的管理道德有着直接的影响 C.同样的管理问题不同的管理者会采取不通过的决策 D.自信心和控制力强的管理者会采取不同的决策
13.为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者听该特别重视 。 A.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目标 C.定期的道德教育 D.以上都是
14.以下 措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。 A.对绩效进行全面的评价
B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标 C.确立道德标准
D.建立正式的保护机制
15.以下行为不属于企业伦理表现的是
A.治理污染 B.定期和不定期培训员工 C.为顾客提供售后服务 D.开发新产品
第五章 决策与决策方法
一． 填充题
1.决策被定义为管理者 的过程，或者管理者 的过程。 2.决策的主体是 。
3.管理者既可以单独作出决策，这样的决策被称为 ；也可以和其他的管理者一道共同作出决策，这样的决策被称为 。 4.决策的目的是 或 。
5.决策遵循的是 原则，而不是 原则。 6. 是决策的依据。
7.古典决策理论是基于 假设提出的。
8．西蒙在《管理行为》一书中提出“ ”标准和“ ”原则。 9.行为决策理论认为人的理性介于 和 之间。 10.决策过程的第一步是 或 。
11.执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的 作保障。
12.在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的 进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的 进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以 为导向的经营思想。 14.激烈的竞争容易使组织形成以 为导向的经营思想。
15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 。 16.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 。 17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对 的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为 决策。 19.如果决策涉及的为题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为 决策。
20.人们对待风险的态度有三种类型； ， ，和 。 21.组织中的任何决策既有 成分 ，也有 成分。 22.个人价值观通过影响决策中的 来影响决策。 23．决策的本质是一个 。
24.在保守型组织文化中，人们倾向于 。 25.在进取性组织文化中，人们倾向于 。 26.决策问题的性质包括 和 。
27.程序化决策涉及 ，非程序化决策涉及 。
28.从环境的可控制程度看，可把决策分为； ， 。
29.组织面对垄断程度高的市场，容易形成 导向的经营思想。 30.组织面对竞争程度高的市场，容易形成 导向的经营思想。 31.收集信息时要进行 分析。
32.根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分为 ， 和 。
33.在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以 分析为主的决策方法。
34.头脑风暴法的特点是倡导 。时间一般在 小时，参与者 人为宜。
35.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大的差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取 。 36.集体决策方法主要有 ， 和 三种。
37.管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用 和 两种方法。
38.经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的 和 两个维度。
39.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取 的战略。
40.政策指导矩阵法从 和 两个维度分析企业经营单位的现状和特征。 41.定量决策方法主要有 、 和 三种。 42. 是最基本也是最常用的一种数学规划。 43.线性规划的模型包含 和 两大部分。
44.常用的解决不确定型决策问题的方法有 、 和 。 45.解决风险型决策的方法主要有 、 和 。 46.解决风险决策常用的一个目标是 。
47.在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用 方法 。
48.模拟是一种通过产生 的实验来求解随即问题的技术，又称为 方法。 49.竞争模拟所具有的 、 、 是其他课堂教学形式难以比拟的。 二．选择题
1.决策过程的第一步是 。
A.明确目标 B.诊断问题 C.拟定方案
2.通常用来指导组织战略决策的目标是 。 A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标 3.通常用来指导组织战术决策的目标是 。 A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标 4.通常用来指导组织业务决策的目标是 。 A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标
5.如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是 。 A.如何改善生产条件 B.如何完善营销网络 C.如何扩大生产规模 D.如何降低生产成本
6.如果组织面对的事竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是 。 A.如何密切关注竞争对手的动向 B.如何对竞争对手的行为做出快速反应 C.如何才能不断向市场推出新产品 D.如何降低生产成本 7.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 。 A.组织自身的生产条件和生产能力 B.市场需求情况 C.消费者的偏好
8.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 。 A.组织自身的生产条件 B.组织自身的生产能力 C.市场需求情况 9.组织中的大多数决策均属于 决策。 A．时间敏感型 B.知识敏感型
10.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 。 A.只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏
C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果 11.下列不属于企业短期决策的是 。
A.投资方向选择 B.人力资源开发 C.组织规模确定 D.企业日常营销 12.集体决策的优点是 。
A.能够最大范围地汇总信息 B.拟定更多的备选方案 C.能得到更多的认同 D.更好地沟通 E.做出更好的决策 13.决策的特点是 。
A.目的性 B.可行性 C.不可选择性 D.满意性 E.最优性 14.下列属于例外问题的有 。
A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要人事任免 D.重大政策制定 15.喜好风险的人往往会选择风险程度 而收益 的行动方案。 A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定
16.知识敏感型决策是指那些对时间要求 ，而对质量要求 的决策。 A.不高，较高 B.较高，也较高 C.较高，不高 D.不高，也不高
17. 是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 18.非程序化决策的决策者主要是 。
A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家 19.下列关于头脑风暴的说法，不确定的是 。
A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B.所发表的建议必须要深思熟虑 C.鼓励独立思考、奇思妙想 D.可以补充完善已有的建议
20.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取 。
A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术
21.关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是 。 A.经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的
B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资 22.下列 是由波士顿咨询公司提出来的？
A.经营单位组合分析法 B.头脑风暴法 C.政策指导矩阵法 23.关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是 。 A.是定性决策办法 B.采用严格意义的3×3矩阵分析
C.对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应该继续发展，但也不要马上放弃
24.下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是 。 A.在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息 B.企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能 C.管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素
25.当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用 的决策方法。 A.定性 B.定量 C.以定性为主
26.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是 。 A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术
27.经营单位组合分析法中所用的两个维度是 和 。
相关推荐：
loading