施工组织设计编写的基本步骤

施工组织设计（附件）

1. 质量计划

质量计划的主要内容： 1.质量方针、目标和承诺 2.质量保证体系组织机构 3.质量职能分解 4.工程质量控制程序图 5.文件和资料控制

6.工程材料和设备采购（包括甲供） 7.产品的标识和可溯性 8.施工过程控制 8.1 施工前控制 8.2 施工过程控制 1) 计划控制 2) 设计变更控制 3) 工序控制 4) 工艺控制 8.3 质量控制点

9.检验与试验（原材料、混凝土、模板、半成品……） 10. 检验、试验和测量设备的控制 11. 检验与试验状态 12. 不合格品控制 13. 纠正和预防措施 14. 搬运、储存、防护和交付 15．质量纪录 16. 服务

16

2. 降低成本措施

1. 工程成本控制体系组织结构

2. 项目经理部各主要岗位的成本控制职责 3. 工程成本目标策划

4. 施工组织设计中不同效益的经济比较 5. 工程成本目标的确定 6. 工程项目分包的控制 6.1 工程材料采购和管理 6.2 船机设备租用及使用管理 6.3 分包合同的签订和履约管理 7. 人工费的控制 8. 物资及材料消耗的控制

9. 临时设施、临时工程、施工措施、调遣费的控制 10. 安全、技术、职业健康措施费的控制 11. 项目经理部现场各项管理费的控制 12. 工程成本核算和分析管理

13. 成本控制体系的运行记录管理及审核

3. 专项管理方案（职业健康安全、防台防汛、环境保护、文明施工） 4. 有关计算书

重大结构的计算和验算。 5. 安全计划

1. 危险源的辨识和评价

（1） 结合本工程特点，对工程的危险源进行辨识

（2） 针对辨识出的危险源进行评价，列出本工程的重要危险源 2. 安全教育与培训

3. 安全生产技术措施费用计划与控制

17

4. 安全物资采购与进场验证 5. 安全技术交底

（1） 本工程项目职业健康安全管理总交底 （2） 工序、工艺过程专项安全技术交底 6. 安全检查

7. 纠正措施与预防措施 8. 分包管理

9. 危险性较大项目及需要编制的专项管理方案

18