订单管理流程图

订单管理流程图

说明：以下为个人整理行为，如果雷同，纯属巧合！

1、销售部人员根据订单信息要求与技术人员确认订单要求，新产品开发的产品要求，技术部全面负责开发工作，并完成订单BOM 2、由销售部人员确认订单的完整性后，做为正式订单参与评审 3、订单审核工作由销售部、技术部、生产部、仓储部、质检部参与整体订单评审工作

4、相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售订单下达订单审批由最高管理人员审批关闭

5、仓储部根据订单提供库存，技术部根据订单和库存情况编制采购订单

6、采购部按采购订单严格采购，并督促订单的完成情况，统计订单配件到货情况

7、仓储部汇总配件到位情况并及时与生产部沟通 8、生产车间根据配件到位情况执行订单生产流程

9、销售部根据订单预交货期与客户沟通确定具体交货日期并通知生产部、仓储部等有关部门，下发发货通知单

10、由于本公司的原因出现不能按期交货情况，由有关部门提前2周通知销售部，销售部项目负责人及时与顾客沟通确认相关事宜 11、本流程遵照执行！

订单管理流程图

销售部 销售订单（非正式） 确认订单相关信息和新 技术部 产品开发及编制BOM 确认合同预交货期 销售部 销售订单（正式） 合同评审 销售部 确质检部 采购部 生产部 仓储部 认合同总经理 审核批准 技术部 编制采购计划 消耗库存 仓储部 交货采购部 批准 配料/领料单 期 生产部 生产车间 仓储部 成品入库 入库单 销售部 发货通知单 销售部 成品发货 通知客户收货并存底单