班组建设管理标准

班组建设管理标准

1 范围

本标准规定了我站班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。 本标准适用于我站各部门班组建设及管理。 2 组织领导

2.1 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。

2.2 部门负责人直接领导本部门的班组建设工作。

2.3 电站的各职能管理按照职责分工对班组实行业务指导和考评。 3 班组的设臵 3.1 班组的设臵原则

a) 应便于组织劳动和指挥生产。

b) 应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。

c) 机电运行值人数一般以每值6人左右为易。水工运行班组人数一般以4人左右为易。维修班组人数一般以5人左右为易。 3.2 班组的组织

a) 班组设班长一名，副班长一名，根据需要设兼职技安员一名。 b) 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在班长的领导下参加班组管理工作。

4 基本任务和主要工作 4.1 班组的基本任务

根据电站生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。 4.2 班组的主要工作

a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

b) 强化班组管理，严格执行我站管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

c) 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化。 d) 经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和综合素质。

e) 组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 f) 积极开展节能活动，加强物资消耗和修旧利废管理，搞好班组安全经济运行分析。

g) 开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定臵管理。 h) 加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活，搞好团结。 5 班长的职责和权限 5.1 班长的职责

a) 组织班组生产，执行班组生产工作计划，搞好人力、技术、材料、

设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项安全经济技术指标。 b) 班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行行业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

c) 根据上级给定的安全生产技经指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。

d) 组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。 e) 抓好岗位技术培训和员工政治思想工作。

f) 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。 g) 以身作则，加强组织纪律。

h) 做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

i) 定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小结、分析班内安全、文明、生产、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。 5.2 班长的权限

a) 班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布臵工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

b) 劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实

行合理组合；有权批准权限范围内的假期和调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

c) 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。

d) 组织实施规章制度权。班长有权根据本站的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

e) 职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

f) 举才权。班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀员工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。 g) 维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。 6 安全管理

6.1 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。 6.2 严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。 6.3 必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查并及时整改。