四、安全施工目标
严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。
第三节 施工组织机构
根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。
项目经理 施工员 质量员 安全员 试验员 技术负责人 材料员 会计员 资料员 测量员 预算员 门 卫 后 勤 各 作 业 班 组 一、项目经理职责
1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系。
2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。 二、技术负责人职责
负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。
三、施工员职责 （一）施工技术管理
1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。
2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。 3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。
4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。
5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。 （二）调度
负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。 （三）计划管理
负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。 （四）统计管理
负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。 四、质量员职责
1、全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。
2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。
3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。
4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工
程质量情况。
5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。 6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。
五、安全员职责
1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。
2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。
3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现。
4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。
5、督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会。 6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。
7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。
8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。
9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。 六、材料员职责
1、按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购
计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。
2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。
3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。
4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。 七、试验员职责
1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
2、负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求。 3、按分工做好记录的控制。 八、综合办公室职责
1、负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。
2、负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。 3、负责现场的安全保卫工作。
4、负责项目部及各工地的所有人员的动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。
九、会计员职责
1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况提出改善经营管理的建议和措施。
2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。
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