程质量，力争工程按期顺利完工。
3、为了监督检查施工质量、保证工程按计划进行、协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。
三、工程维护措施
1、自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷均应及时修复使之保持完好。
2、对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。
第二节 质量目标和质量保证体系
一、质量目标
本工程我司将严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按有关标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。
我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，现场施工处设质安部，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力。
若我司有幸中标，我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行有关质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到合格工程。
二、建立完善的质量保证体系
施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机
械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。（详见下页）
组 织保证 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 质检工程师 试验工程师 施工组主管 测量组 试验组 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 施工组 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 质检组 质量保证体系材料组 制 施 工保证工序质量 设备组 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核算组 宣教组 依据质量状况，进行资金发放 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 开展QC小组管理活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 度保证每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质量检验 工 设备、材料检验 工序质量检验 分项工程质量检验 分部工程质量检验 工 达 程质量检验程质量评定到目的
第三节 质量控制管理程序
一、质量控制程序 1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将每季编制季度计划，每月编制月计划以及编制旬计划，对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。
2、工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图 施工组织 总 设 计 主管部门 总 计 划 技术组织措施计劳动力计划 机械设备布置计材料供应计划 构配件供应计划 配合协作计划 安全、质量计划 降低成本计划 月施工计划 周施工计划
施工合同 总 要 求 天施工计划 财务计划
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