建筑公司工程管理制度大全修正版

管 理 规 划 模 式

XXXXXXX公司

XXXXXXX公司管理规划模式

总 目 录

一；管理方针 二；企业精神 三；质量理念 四；质量目标 五；安全目标 六；成本目标 七；进度目标

八；管理体系结构框架 九；各部门职责范围 十；日常管理制度

十一；项目部各主要岗位职责范围 十二；公司规章制度

为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式； 一；管理方针

打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌

二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友

三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑 百年大计， 质量第一

四；质量目标

工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；安全目标

建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。

六；成本目标

科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

七；进度目标

依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目

的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八；管理体系结构框架

董 事 会 总 经 理 管理者代表 总工程师 生产副总 经营副总 行政副总 信息中心技术管理部工程管理部财务资产部经营管理部行政事务部党委、工会 各分公司、项目部