9月份各部门工作计划时间进度表

9月份各部门工作计划时间进度表

序号 一 项目 事业部例会要点 具体工作内容 各部门将本部门需向事业部汇报及协调的工作书面形式报综合部冀晋佼处 1、容量分析、市场特征分析、市场趋势分析 2、竞争对手车型、技术参数、价格、政策、网络分析 3、我司车型、技术参数、价格、政策、网络分析 1、产品名字、定位 2、产品卖点、话术 3、宣传形式（展车展场包装、广告投放方式、宣传方式、网络信息营销等） 4、物料准备方案 5、培训方案 6、整体推广策划方案 7、执行方案 8、评估方案 1、新品销售目标下达 2、销售网络目标下达 3、服务网络目标下达 4、价格、配置制定 5、销售方案出台 6、销售政策出台 7、服务保障方案出台 8、服务政策出台 9、运输保障方案出台 责任部门 责任人 完成时间 各部门 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 销售部 市场部 服务部 市场部 销售部 销售部 服务部 服务部 储运部 部长 刘伟 刘伟 刘伟 刘伟 刘伟 张洁 张洁 刘伟 刘伟 刘伟 刘伟 郑松桥 陈秀娟 陈海峰 刘伟 郑松桥 郑松桥 冉晓红 冉晓红 曾云 每周五下午 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月1日 9月1日 9月1日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 备注 市场调研 广宣推广 二 新产品上市（单双排、加长面包、皮卡） 目标设定及各类方案 中心管理 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 十六 库房车辆处理及发运 实销考核 三项指标考核 启票考核 回款考核 库存车处理 商家退网 网络发展 政府采购车款收取 超限车辆办证试运行 10、人员激励方案出台 各项工作督办、检查、考核、纠错、评估方案 遵义库房车辆发运进度落实方案 现款现货发车严格遵守 制定实销考核管理办法 制定启票考核管理办法 制定回款考核管理办法 老款单双排及无法上牌车辆处理方案 商家退网事宜计划执行表 9月份销售网络发展计划及考核方案 9月份服务网络发展计划及考核方案 149台政府采购车车款收取完成 超限车辆出入山西境相关试运行工作完成 综合部 综合部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 市场部 服务部 销售部 储运部 财务部 服务部 服务部 综合部 各部门 综合部 销售部 销售部 张晓文 陈玲 郑松桥 李晓燕 莫刚毅 李晓燕 郑松桥 李晓燕 郑松桥 刘维 冉晓红 李晓燕 曾云 赵红玫 何军 冉晓红 冉晓红 张晓文 部长 冀晋佼 郑松桥 莫刚毅 9月5日 9月7日 9月4日 9月1日起 9月4日 9月4日 9月4日 9月4日 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9月4日 9月4日 9月5日 9月5日 9月4日 9月1日 9月4日 9月4日 9月4日 制造公司与销售公司款项确认 制造公司与销售公司转帐计划表出台 配件中心 客服热线 分配方案 工作总结 市场巡查 片区人员跑点要求 2+4配件中心库建立计划表 400电话平台建立相关事宜完成 销售人员分配方案修订 8月份各部门工作总结及9月份工作计划拟草完成 8月份销售公司工作总结及9月份工作计划统计编写完成 9月份市场巡查工作计划表 片区经理、销售人员、服务经理每月必须保证15天跑点考核方案出台