打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲-1

打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲

背景

打造企业中高层的卓而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。中高层是企业的中流砥柱，

越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

建设领导梯队的强烈信念系统；,企业成长力量之源——内驱力 让跟随者人才队伍越来越多的能力；——凝聚力 掌控企业发展方向的导航能力；——判断力 领导团队达到结果的保障系统；——推动力 将经营策略变成业绩成果的根本！——执行力 培训对象

部门经理、部门主管、中高层储备干部 培训大纲

强烈使命与远景 第一部分

使之渗透到组织的每一领导者一定要领导使命，使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，

个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使 之自动自发！ 领导源动力---使命

找到行业使命，领导使命?

与纯管理者本质差别,运景思维? 步骤9阶段、3远景? 强烈信念与态度 第二部分

一个没有信念的领导团队就不会有信念；如果领导者没有强大的信念，领导者是企业的信念的支撑，

更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻， 疆！

领导力之源---信念

个信念5使领导力强大的? 如何进行信念调整? 卓越领导者的态度? 目标与结果导向 第三部分

是整体的业绩，,目标就是对结果的坚决要求,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是计划 共同努力的方向！ 大目标4企业 个关键点3制定目标的 个障碍4推进目标体系的? 个方面5目标管控的? 以身作则的修炼 第四部分

对员工的行动是一最好的示范，是一种无声的命令、领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，

种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领 导者以身作则方能令行禁止！ 自我管理与领导他人 范畴5领导者自我管理? 领导修炼的八字要诀? 人格魅力 第五部分

凝结聚合之道，这是一种符合自然法则的征服力。追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，

、吸引力（性（思想、品格、道德的提升）（信服力、向心力）影响力、向心力不离散，包含：号召力、 格、气质、能力、道德品质）等等。 人格魅力---领导根本 人格魅力的形成?

领导者人格魅力范畴? 人格魅力修炼? 人才能力 第六部分

找到那些与我们价值观相同的人才，是人才的导师，领导者是人才的伯乐，凝心聚才，经营人的能力，

才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！ 人才特性深刻解读 环节5人才经营 类人力特性?4

让人力资产最大化? 建设高效团队： 第七部分

或者更多，使各部之和大于1+1=11让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使 整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！ 、打造高绩效的团队1 高效团队的五个要素

高效团队成长的四个阶段 高效团队的标准

、增强团队的凝聚力的具体措施：2 明确团队目标，指明努力方向 培养团队的核心价值观

打造团队凝聚力”五项修炼“ 培育团队精神

建立和谐有效的沟通机制 领导如何增强团队凝聚力 决策 第八部分

智慧与决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，是企业力量的发动机，决策力就是选择力，

力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！ 领导者根本任务---决策 勇于决策的习惯养成? 方法5决策

快速提升决策质量? 沟通力 第九部分

很多矛盾也很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，思想共享的

基础，沟通是企业高速运转的滑剂、

是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！

沟通的五种形式? 解除沟通的障碍? 找出别人的心略? 沟通的技巧和步骤? 授权与激励 第十部分

赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！