建筑施工人员绩效考核
材料管理部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 材料配套供应 计划按时完成率 2 进场材料 质量合格率 考核周期 指标定义/公式 材料按时供应量100% ×材料供应计划需求量 资料来源 材料管理部 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 抽检质量合格数量×100% 总抽检数量 材料管理部 采购/库存实际成本?100% 采购/库存计划成本 财务部 3 /库存成本采购 预算达成率 4 材料供应 合同履约率 材料供应合同履约数?100% 材料供应合同总数 材料管理部 5 库存材料完好率 出库材料质量合格数量?100% 入库材料总量 集中采购金额×100% 总采购金额 材料管理部 6 集中采购金额 占总金额比率 材料管理部 7 材料结算及时率 材料结算及时次数×100% 材料结算总次数 财务部 8 项目材料消耗评估 报告提交及时率 材料消耗评估报告提交及时次数×100% 材料消耗评估报告提交的总次数 材料管理部 18.2 工程预算部关键绩效考核指标 序号 1 KPI指标 预算编制计划 按时完成率 2 工程预算 费用达成率 /年度季 考核周期 季/年度 指标定义/公式 预算按时完成数%?100 预算计划完成量 资料来源 工程预算部 实际工程费用?100% 工程预算费用 一次性通过方案数量?100% 量提交审核的预算方案总 外审审减额?内审审减额0? 施工方送审额 工程预算部 工程预算部 工程预算部 工程预算部 工程预算部 工程预算部 3 工程预算方案 一次性通过率 季/年度 4 工程概算误差率 季/年度 5 工程预算误差率 季/年度 外审审减额?内审审减额%?100 施工方送审额 6 工程决算与 预算差异 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 7 工程成本降低率 季/年度 工程成本降低额?100% 工程成本额
18.3 工程管理部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 工程质量优良率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 项目数质量评定在良好以上的%?100 验收项目总数 2 项目施工进度 计划按时完成率 3 项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率 4 工程竣工验收 一次性通过率 5 客户有效 投诉次数 资料来源 工程管理部 季/年度 季/年度 季/年度 年度季/ 季/年度 实际完工的项目数?100% 按进度要求应完工的项目总数 提交报告及时数?100% 应提交报告总数 工程管理部 工程管理部 工程管理部 客户服务部 工程管理部 一次性通过验收项目数?100% 申请验收项目总数 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 6 工程安全事故 发生的次数 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 7 工程技术资料归档率 季/年度 数工程技术资料实际归档0? 数工程技术资料应归档总 工程管理部
18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 工程预算部经理 总经理 部门 部门 工程预算部 序号 1 KPI指标 部门工作 计划完成率 权重 15% 绩效目标值 以上 %考核期内部门工作计划完成率在 考核得分 2 3 4 部门费用控制 工程成本降低率 工程预算编制 计划按时完成率 15% 15% 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 %以上 考核期内部门工程成本降低率达 100% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达 5 工程预算方案 一次性通过率 10% % 考核期内工程预算方案一次性通过率达 以上 6 工程概算误差率 10% 10% 5% 以考核期内工程概算平均误差率控制在 % 内 7 工程预算误差率 以% 考核期内工程预算平均误差率控制在 内 8 工程决算 与预算差异 以 %考核期内工程决算与预算差异控制在 内 9 10 部门协作满意度 员工管理 5% 5% 考核期内部门协作满意度在 分以上 分 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 工程预算方案一次性通过率 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量 被考核人 日期： 签字： 考核人 日期： 签字： 复核人 日期： 签字： 18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 工程监理部经理 总经理 部门 部门 工程监理部 序号 1 KPI指标 部门工作 计划完成率 权重 15% 绩效目标值 100% 考核期内部门工作计划完成率达 考核得分 2 部门管理 费用控制 15% 15% 15% 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 内部监理工作 计划完成率 考核期内内部监理工作计划完成率达100% 4 5 工程质量合格率 工程技术 交底及时率 考核期内工程质量合格率达100% 考核期内工程技术交底及时率达100% 100%考核期内施工日志完整率达 考核期内工程施工安全事故发生总次数控 次以内 制在 6 7 施工日志完整率 施工安全事 故发生次数 10% 5% 8 9 技术指导满意度 监理报告 提交及时率 5% 5% 5% 分以上考核期内技术指导满意度在 100%考核期内监理报告提交及时率达 分 考核期内部门员工考核平均得分达到 以上 10 员工管理 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 日期： 签字： 考核人 日期： 签字： 复核人 日期： 签字： 18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 规划设计部经理 总经理 部门 部门 规划设计部 序号 1 KPI指标 部门工作 计划完成率 权重 15% 绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达100% 考核得分 2 部门管理 费用控制 15% 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 规划设计报告 审核通过率 考核期内规划设计报告审核通过率在 以上 % 4 规划设计费用预算控制率 10% 考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内 5 设计项目 按期完成率 10% 10% 10% 5% 以 %考核期内设计项目按期完成率在 上 6 规划设计 调整及时率 考核期内规划设计调整及时率在 %以上 7 规划设计资料 及时归档率 率档时资料及归内考核期规划设计 %以上在 8 工程中标率 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 以上 达 %
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