ABC分类管理问题：
某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 (1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类? (2)并给出A类库存物资的管理方法? 商品编号 a b c d e f g h i j 单价/元 4.00 8.00 1.00 2.00 1.00 2.00 6.00 2.00 5.00 3.00 库存量/件 300 1200 290 140 270 150 40 700 50 2000 解：(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%； B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%； C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一： 商品编号 b j h a f c d e i g
单价 库存量 金额 金额 累计 9600 15600 17000 18200 18500 18790 19070 19340 19590 19830 占全部金额的累计比例 48.4% 78.7% 85.7% 91.8% 93.3% 94.8% 96.2% 97.5% 98.8% 100% 占全部品种的累计比例 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 8.00 3.00 2.00 4.00 2.00 1.00 2.00 1.00 5.00 6.00 1200 2000 700 300 150 290 140 270 50 40 9600 6000 1400 1200 300 290 280 270 250 240
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二： 分类 A类：b, j B类: h, a C类:f, c, d, e, i, g 每类金额/元 15600 2600 1630 库存品种数 百分比（%） 20% 20% 60% 占用金额 百分比（%） 78.7% 13.1% 8.2% (2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
练习：
某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 (1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类? (2)并给出A类库存物资的管理方法?
商品编号 a b c d e f g h i 单价/元 5.00 2.00 4.00 1.40 1.00 7.50 3.00 1.00 0.70 库存量/件 200 100 125 200 140 1000 120 120 100 练习解：(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%； B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%； C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列， 计算结果如下表一：
表一：
商品编号 f a c g b d e h i 单价 库存量 金额 金额 累计 7500 8500 9000 9360 9570 9770 9910 10030 10100 占全部金额的累计比例 74.3% 84.2% 89.1% 88.9% 94.8% 96.7% 98.1% 99.3% 100% 占全部品种的累计比例 11.1% 22.2% 33.3% 44.4% 55.6% 66.7% 77.8% 88.9% 100% 7.50 5.00 4.00 3.00 2.10 1.00 1.00 1.00 0.70 1000 200 125 120 100 200 140 120 100 7500 1000 500 360 210 200 140 120 70
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
分类 A类：f B类: a, c C类:g, b, d, e, h, i 每类金额/元 7500 1500 1100 库存品种数 百分比（%） 11.1% 22.2% 66.7% 占用金额 百分比（%） 74.3% 14.8% 10.9%
(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
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