料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质 量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。
4、施工组织机构高效运作保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员人会议，检查工作质量。
（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各 项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协 调安排。
（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及 分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项 问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
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5、项目部的责任和权力
5.1 责任
（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总 目标的实现。
（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设 计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。 （5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、 资金等生产要素进行合理配置和安排。
（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在 项目上的导向激励作用。
5.2 权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有 关的生产经营业务，执行合同条款。
（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。 （3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划 和阶段性实施计划。
（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程
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所需材料和设备。
6、项目经理部管理机构职能
6.1 项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质 量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣 工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关 合同等其它管理职权，对公司负责。
6.2 技术负责人
（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； （2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理 制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领 导责任；
（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本， 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的 完整性、准确性和可追溯性；
（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指
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导项目，开展 QC 小组活动。
6.3 财务负责人
（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的 合同评审工作；
（2）财务管理； （3）经营损益分析。 6.4 计划负责人
（1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作； （2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （3）及时准向有关部门提交物资报表。 6.5 专业工程师
（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制； （2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； （4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； （5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果 报项目经理； 第2节 施工总体部署
1、施工阶段划分 根据本工程特点，将本工程分成以下五
个施工阶段。
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