施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。工程技术负责人应 将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。班组技术负 责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全 组工人进行交底。班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人应 在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了 解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织 和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。因 为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往 能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善施工计划能起到 良好的促进作用。
分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责 任制的一项依据。
（3）施工安全管理制度 加强施工安全、劳动保护对工程的质量、成本和工期有重要意义，也是
企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生 产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查， 开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。
1）施工安全责任制 施工工地应设安全工程师、班组应设脱产的安全检查员。各安全检查员
应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守 操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故 苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。
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2）安全教育、检查及事故处理
安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手 段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生工伤事故时应立即采取 紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。
3）加强安全技术工作 安全施工是一项技术性很强的工作，应根据工程作业的各种特点来制定 安全规范、作业章程。 4、物资准备 物资准备的主要内
容包括：
(1)工程所需的管材、钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。 (2)施工工艺设备的准备。 (3)其它各种大型机械设备、小型生产工具、小型配件等的准备。 5、施工现场准备
5.1 现场调查
（1）水源、施工用电 根据现场施工场地环境情况，施工用水可以铺设供水管接驳安装独立水
表，沿施工范围里程敷设，设立分支水龙头。
5.2 放样
（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设， 横断面的测量与绘制等。
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（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞 不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真 实性。
（3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进 行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方 案。
（4）恢复定线的工作程序：查验原有控制桩的存在情况→现场验证原有 控制桩的位置是否正确→改正原有控制桩存在的错误可修正其误差→加密中 心线控制桩→固定正确的中心线控制桩。
（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监 理工程师。
5.3 临时交通便道 工程在正式施工前，必须解决好场内外的交通运输问题。
在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：
（1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主 体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；
（2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有 基础上改建，节约投资和施工准备时间；
（3）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。
5.4 工地临时用水 工程线长、点多，一般不宜统一供电。工地附近有外部电网通过时，应
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尽量使用外电 ，没有或不能使用时，则考虑自行发电。
5.5 安全设施 工程施工现场灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特
别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。工地、 居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。 除此之外，
工地内禁止非工作人员随便出入，并设有标志，必要时，可
设置栅栏、铁丝网隔离危险区。设置施工标志，夜间需设警告标志及信号灯。
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