三、薪酬设计的十大基本决策
1、薪酬设计的内容
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薪酬战略：一系列重要的薪酬支付选择薪酬体系：也叫薪酬基础、薪酬支付依据
薪酬水平：领先、落后还是跟随市场的平均工资水平薪酬结构：薪酬水平的排列形式及其相互关系
薪酬构成：也叫薪酬形式，总薪酬主要由哪些部分组成薪酬总量：支付给所有员工的各种形式薪酬的总额支付方式：企业通过什么方式给员工支付薪酬
薪酬技术：用来设计员工薪酬的基本方法、技术和工具特殊人员的薪酬：通常指董事、高管、销售人员、专业技术人员和驻外人员等
薪酬制度：企业所有薪酬决策最终都要体现在薪酬制度中
2、薪酬设计的基本原则
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战略导向原则：体现企业发展战略的要求
经济性原则：考虑企业自身发展的特点和支付能力
体现员工价值原则：协调企业与员工的发展激励性原则：充分考虑各种因素内部一致性原则：“一碗水端平”
外部竞争性原则：考虑同行业的薪酬水平管理可行性原则：必须进行科学的规划
多方参与原则：让公司各层级、各方面的员工代表参加
3、薪酬设计的目标
对内具有公平性，对外具有竞争力，吸引和留住人才，激励员工发挥才能
?贯彻组织战略目标，体现组织核心价值观，传递组织意图的信息
?同等的薪酬投入获得更高的薪酬绩效激励性原则：充分考虑各种因素
?促进组织与员工的共同发展，实现组织与员工的双赢目标外部竞争性原则：考虑同行业的薪酬水平
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4、薪酬设计的策略选择
薪酬水平策略
薪酬构成策略薪酬结构策略
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