薪酬设计基本原理 ppt - 图文-

1、制定薪酬战略

薪酬战略是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行动方案。它是人力资源管理的一个重要环节。现代薪酬管理战略超越了一般意义的人力配置目的，把人力资源作为企业特殊的、最有竞争力的资源，从战略的高度，对人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性和预见性的规划与筹措。企业薪酬战略的内涵可以定义为：企业为有效利用报酬机制，充分激励员工，合理配置人力资源，实现企业战略而制定的薪酬管理的原则、策略、计划和行动的总和。

2、薪酬总量的设计

简单预算法

简单预算法就是根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长情况进行简单预算的一种方法。

其计算公式为：K?F?(1?r%)?n?M式中K——下年度薪酬总额预算值；

F——上年度实际指出的薪酬总额；r——企业薪酬的平均增幅；n——下年度可能增加的人数；

M——上年度企业员工的年平均工资。

在简单预算法的计算公式中，r和n都是预测的，而且带有很大的主观性，因此其预算的误差往往比较大。

累加预算法

累加预算法比较复杂，就是将企业全部员工未来一年的薪酬进行累加计算，确定未来一年薪酬总额的一种预算方法。其计算公式为：

K??(?Tm)?(1?B)i?1式中

K——下年度薪酬总额预算值；

i?1~12表示12个月份；

——某一个月有m个人的月薪的累加总和；B——企业利润的实际增长率（但一般企业所选择的增长幅度实际上比B要小一些）。

进行累加预算时，有一个基础数据是必须要进行预测的，那就是企业未来一年12个月的人数。累加预算法比较适用，而其预算的准确性也比较高，为大多数企业所采用。

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