仓储部管理制度汇编

重庆正大有限公司 管理制度汇编

（九）

仓 储 部

重庆正大有限公司 二零零一年四月

前 言

重庆正大有限公司自1991年成立至今已近10年了。特别是近几年

来，伴随着公司辉煌业绩的成长和发展，公司的各项管理日臻成熟，管理制度也逐步建立健全起来。公司于1998年曾对管理制度做了一次整理，形成了一套以各部门为单位汇总而成的管理制度。这套制度的印发使用对于保证公司正常管理运作，起到了一定的规范作用。但由于当时时间较仓促，人力也欠缺，故1998年的制度汇编在标准和要求方面不够系统一致，体例和格式也不够规范统一。同时又由于公司近几年的发展又形成了一些新的规章制度。为了全面系统的总结公司制度建设成果，进一步提高管理水准、规范管理行为，使公司的各项管理工作在正规化、制度化、标准化、科学化等方面再上一个新的台阶。根据总经理的指示与要求，我们对公司的管理制度在1998年的基础上又进行了一次汇总、编辑与整理。这次汇总编辑仍在部门内以组织结构、岗位职责、作业规范、工作制度、工作标准、工作方法、表单记录、通用制度、文件政策、绩效考核等进行分类汇编，其中绩效考核单列出来另成一册。 由于我们水平有限，此次修订汇编的管理制度，一定仍然存在不足之处，如在执行过程中与集团的规定或公司新的管理制度或规定不一致时，遵照集团或公司新的管理制度或规定执行。

重庆正大有限公司

总经办 二零零一年四月

仓储部管理制度目录

一、组织结构 5 二、岗位职责 7 1、仓储部经理岗位职责及要求 8 2、仓储科科长岗位职责及要求 9 3、原料投料员岗位职责及要求 10 4、原料收货员岗位职责及要求 10 5、成品收、发货员岗位职责及要求 11 6、五金库管理员岗位职责及要求 13 三、作业规范 14 1、成品收货作业规范 15 2、成品发货作业规范 15 3、原料收货作业规范 17 4、编织袋管理规范 19 5、露天存货作业规范 21 6、添加剂及贵重原料收货作业规范 22 7、五金库作业规范 24 四、工作制度 27 1、原料收货管理制度 28 2、成品收货管理制度 28 3、成品发货管理制度 29 4、成品包装物管理制度 30 5、投料管理制度 31 6、添加剂及贵重原料管理制度 32 7、原物料调出、退货管理制度 33 8、蓬布管理制度 34 9、圆筒仓管理制度 36 10、仓库日常巡检规定 37 11、库管员交接班制度 37

12、南北厂原物料内部调拨管理制度 38 13、露天存货管理制度 39 14、民工管理制度 40 五、 表单记录 48 1、成品报告 49 2、待检产品库存卡 50 3、过期产品库存卡 50

4、不合格产品库存卡 51 5、合格产品库存卡 51 6、出库单 52

7、内部调拨单 52 8、合格原料库存单（过期）

9、不合格原料库存单 55 10、合格原料库存单 56 11、成品库存期限警报表 57 12、成品误差日报表 58 13、成品库存日报表 59

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一 组织架构