{团队建设}团队复制内容精要

（团队建设）团队复制内容

精要

《团队复制》内容精要

团队复制精英特训营之团队体验

壹、团队的特点

团队：有共同的使命，有共同的愿景，有相同的价值观。 二、中国民营企业和世界五百强最大的差距就是

中国企业缺乏壹套完整的管理系统，也就是缺乏系统管理的思想，什么是系统呢？

系统的定义：利用壹切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准流程和模式；通过培训和激励的方式使团队成员高效执行；从而实现战略的壹整套体系。 三、谁决定了命运

态度—行为—习惯—性格—命运

从这个流程反映了宇宙定律，和生命的链条，阐明人态度的好坏决定了行为，行为促使自己是养成什么样的习惯，习惯又决定了自己具备何种性格，什么性格又决定自己拥有什么样的命运。

改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。即我公司倡导的从我做起，从身边人管起，从身边小事抓起、且

做好。 四、如何组建团队

1、体验团队力量：主要有自我介绍，来自哪里，特长是什么，团队组员之间循环赞美！

2、建立团队：确定队名、明确队呼、组长、团队成员名字。

团队复制精英特训营之团队文化

第壹模块：军队文化

壹、升国旗、唱国歌

二、士气展示：展示士气、展现公司文化、服从文化（建立服从文化，有力的服从才会产生强有力的执行力，从而提高效率）。

1、士气展示的原则：形式多样、绝对震撼、超级欢快。 2、士气展示要领：服装、队列、状态、创意。

3、士气展示的内容：队列、歌曲、小品、报数、舞蹈、才艺、口号、朗诵、其他。

三、乐捐（自觉自发的去完成有利于企业发展的各项工作） 1、乐捐的八大目的： （1）永远不传播负面信息； （2）建立正面思维； （3）注入正面能量；

（4）把消极的情绪或消息向上（高层）传播； （5）下级能够越级投诉，但不能越级汇报； （6）上级能够越级检查，但不可越级指挥； （7）把积极的情绪及思想向下（基层）传播； （8）于负面中提取正面能量。

2、建立乐捐的五大原则：可操作性、人人参和、要有足够的威慑性、制度面前人人平等、相互监督。 四、挑战

1、关于挑战的三个原因：人性使然想要赢、喜欢竞争、制造对手。 2、PK要领：

（1）保证机会均等； （2）要时常提醒、正面挑战； （3）剔除对抗式的PK； （4）赏罚制度。

3、PK内容：服务PK、产品品质PK、业绩PK、利润PK、才艺PK、学习PK。 4、PK的六大原则：

（1）项目要量化（关注什么就PK什么项目）； （2）数量（不超过3家/个）； （3）筹码（要是能够接收的）； （4）对象（必须是强者）； （5）层级（平级）；

（6）兑现（壹个月之内，而且是公众兑现，目的是启动下壹轮PK）。 五、公众承诺

1、公众承诺的六大原则： （1）不违背社会主流； （2）要有足够的可怕（痛苦）； （3）可被监督到； （4）不惩罚别人； （5）不伤害身体； （6）不起反作用。 2、公众承诺的版本： （1）我向大家公众承诺……；

（2）我的目标是……（可量化）；

（3）如果达到了就奖励自己什么（奖要奖得心花怒放）； （4）如果没有达到就惩罚自己什么（罚要罚得胆战心惊）； （5）承诺人； （6）时间、地点。

第二模块：家庭文化

团队文化之家庭文化

称呼、拥抱、舞蹈、会餐、生日、感谢信、旅游、分享。

第三模块：学校文化

排名、评比、培训、奖励、诗歌比赛、征文比赛、书法比赛、演讲比赛。

第四模块：企业文化

一、企业文化的三大基石 二、确定愿景使命要领

愿景须伟大、使命利众生、使命要崇高、结合行业和企业性质、简单易记、有震撼力、有感动力、高层讨论决定。

企业精神：指企业运营管理的指导思想。于美国称之为“企业哲学”，于日本称之为“社风”。企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业宗旨：指企业所从事的长远事业。

企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。 用人理念：团队标准、门槛、要求。 运营理念：产品所产生的社会价值。