明容量按每平方1W 考虑，ΣP4=2000×1=2KW。
故P=1.05×(0.5×90/0.8+0.5×269+0.8×6+2)
=208.8KVA
由上式计算表明，现场设置的一台总容量为300KVA 的变压器，基本能满足施工现场用电需要。
3.1.5.5 施工临时用电管线布置
用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在西侧，设在引入现场的变压器的附近。总配电箱配
备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为主杆架设，
主杆间距为10 米，高度为8 米，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电
保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱
为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。
第2节施工现场平面管理
3.2.1 平面管理原则
根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进
度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周
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转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上
计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
3.2.2 平面管理计划
由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需
要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理
的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动
力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出
适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
3.2.3 平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召
开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性的和不定期的检查
监督，确保平面管理计划的实施。
桩基、地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排
使用；排水系统通畅；基坑围栏安全。
地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；
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材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。
装修及设备安装施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及
时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。
第五章施工部署
第1节施工目标和任务及部署原则
4.1.1 施工目标和任务
⑴ 质量目标：确保工程整体达到国家验收合格标准。
⑵ 工期目标：自接到开工令之日起开始计算工期，并在180 个日历天内完成本次招标范围内
的所有的施工任务，力争提前竣工。
⑶ 安全生产及文明施工目标：力争本工程达到“安全生产、文明施工”市级标化工地，杜绝
重大事故，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。
4.1.2 部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则
如下：
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⑴ 本工程将作为集团公司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全
公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
⑵ 施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突
击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。
⑶ 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行
新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。
⑷ 采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸ 施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监
理。
第2节施工区段划分及班组配备
本标段建设规模较大，其招标招标建筑总面积为28776 平方米，其中地下室建筑面积为6000
多平方米。建筑结构层数为地下一层，地上二～四层；施工总工期仅为180 天。要在如此短
的目标工期内完成本工程的建设，必须把本工程划分成若干个施工区段，配备相应的施工作业
班组，进行流水立体交叉施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是
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