通过实施全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力，从源头上抓好成本费用管理。强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用水平。严格控制非生产经营性的成本增长。严格控制变动成本费用率。加快资金周转，减少利息支出。加强应收账款和预付账款管理，提高应收款周转速度。加强集团房地产企业、贸易性公司存货管理，积极有效缓解库存压力。
做好降本增效工作。加强预算的刚性约束，严控各项费用超预算列支。加强房地产企业、贸易性公司去库存化，回笼资金，加强对财务费用控制。集团各公司要认真贯彻落实中央八项规定、省委“28条办法”、“六个严禁”和省国资委“六个不准”等有关政策，执行厉行节约等各项政策制度，严格控制公务支出、公款消费支出。根据规定，修订完善集团费用管理等相关办法。
(六)适时推进集团财务信息化
财务管理信息化在全国推广已近二十年，大多数省属国有企业也基本实施了信息化建设，但应用规模不一、应用水平参差不齐。集团公司受地域分散，行业和业务差异较大、信息化人才缺乏等自身条件限制，目前仅停留在财务电算化层面，暂时还没有全面实施信息化建设，客观上制约了集团财务管控能力的全面提升。下一步以管理提升活动为突破口，从集团公司实际出发，根据条件成熟情况，积极稳妥地推进
集团财务管理信息系统建设，最终实现资金集中管理。 (七)着力提升财务人员综合素质
重视财务人才的储备和培养。建立学习型财务会计队伍，引导财务会计人员不断更新知识结构，提高业务技能，实现集团公司财务由核算型财务向价值管理型财务的全面转变。同时也要积极引进一些素质好、能力强、敢于担当、能独挡一面的高端财务会计人才。采取公开选聘、岗位交流、外派挂职锻炼、增加薪酬、提拔任用等措施，把优秀的财务会计人员充实到重要岗位。从制度上、待遇上、考核上建立和完善相应的激励约束机制，创造引进人才、培养人才、留住人才的良好环境，提高财务队伍的使命感、价值感和从业安全感，建立与集团发展需要相适应的财务人才队伍。 同志们，集团提出今后五年“再造一个农发集团”，即营业收入、利润、资产在XX年的基础上再翻一番的宏伟目标，任务十分艰巨，我们的财务管理工作也面临着很大的挑战。我们要实干快干、敢于担当，围绕企业发展战略，认真履行职责，锐意进取，开拓创新，努力推动集财务管理工作再上新台阶。
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