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（10） 项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。 （11） 安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。 （12） 安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 （13） 项目经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。 （14） 工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。 （15） 招标文件与设备修复项目附件《技术要求》
在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质检和质量评定。 质量保证措施：
1）装卸、储运、包装及发运 2）质量记录 3）质量证书
4）设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗 5）材料设备的报审
6）抓好施工质量，严格检验工序 7）质量控制关键点设置
8）确定施工界面。与其他专业施工队密切协作，配合施工，积极推进。 工期保证措施：
工期保证措施包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。工期控制是实施施工部署和计划的环节，包括检查和协调两个职能。根据各项信息的反馈，对施工过程实行全面控制。具体措施如下：
1、做好充分的准备工作
（1）在合同规定范围内尽早做好开工准备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。
（2）结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。
（3）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据流水施工特点，抓住施工中的主体槽、管、线、设备安装、工程调试等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
（4）配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率，加快施工进度。
（5）做好施工人员的岗前培训，提高他们的安全施工意识和施工技能。通过激励机制，尽量发挥工人的劳务积极性和主动性。
（6）公司后勤组尽可能地为项目部创造良好条件，采购、发运的设备、材料不仅要保质保量，而且还要迅速及时，尽可能减少中间环节。
成功不是偶尔而是必然
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2、加强计划管理
（1）项目经理部根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
（2）根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
（3）施工队伍根据总施工进度计划制作月进度计划表、各施工班组制作相应的每周进度计划表，各施工队严格按照计划进行生产安装。在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
（4）实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查，督促生产进度，并上报项目经理部。经理部成员每周对所属施工队伍的施工进度进行全面检查，督促施工进度；项目经理部每个月将施工进度以书面表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门。
（5）项目经理部加强管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度，作业队坚持每日工地碰头会制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。
（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
（7）编制季节性施工技术措施，做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
3、加强协调管理
（1）加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。
（2） 图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员必须马上向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行查看以后再制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。
（3）本项目安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。
4、根据项目计划，衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况： （1）建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； （2）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
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（3）同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设单位领导讨论。
质量检查组织机构：
就本工程成立质量组，配备足够的，专业齐全的质量检查人员和必要的质量检查监控设备，强化质量的检查和监控，努力提高工程施工质量检查和监控的专业化水平。
根据本工程情况，由项目经理和总工总抓工程质量，另在质量组下设三个质量管理小组，分别对设备材料的供应、施工过程、系统测试三个主要环节进行质量检查监控管理。
项目经理 项目技术负责物资施工技术质量所有设备、材料质量监施工工艺、施工过程质量监阶段质量计划及作业指实现工程全过程质量监控和系统测试检验
质量检查组织机构框图
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质量目标：优良 组织保证体系 目标管理体系 技术保证体系 质量监控体系 物资供应体系 后勤保障体系 质量管理机构设置质量管理人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证措施技术资料保证措施材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施
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工程质量合格率100% 工程质量等级标准：优良 质量目标保证体系
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