工人劳模事迹材料 机掘三队出局劳模先进事迹材料

工人劳模事迹材料 机掘三队出局劳模先进事迹

材料

机掘三队出局劳模申报材料 —郝金刚 郝金刚同志，男，46岁，现为机掘三队安全队长。该同志自参加工作以来，便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，他在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，经过他本人的不懈努力，在20__5年8月提升为安全副队长，成长为一名优秀的基层管理干部。他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，哪里有困难哪里有他，身先士卒，事事走在前，无论在哪个岗位，都始终坚持管理干部的本色…… 扎身基层 勇挑重担 20__5年8月，郝金刚被矿提升为安全副队长职务后，面对新调整的领导班子，面对职工队伍的不稳定情绪，面对队务管理的混乱现状，他组织队干部认真过行调查研究,实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标管理，对劳动力进行优化、细化，同时，强化煤巷掘进工作面现场管理，结合施工实际，制定验收管理办法和评分标准等\十大项管理制度，按照优质高效低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。很快扭转了生产被动的局面。

不断学习 提高素质 作为一名副队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。他深刻的意识到要适应现代企业制度和实

第 1 页 共 4 页

施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治素质过硬、业务熟练、作风优良的管理者。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以矿的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，同时利用周五安全活动日和班前会，亲自向全队职工贯彻公司和矿上下发的各种安全文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识，杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞。

身先士卒 领跑现场 从任职以来，他每月平均下井天数在18天以上。从而使他对施工现场所需的安全设施、备用材料、各施工点的人员配置做到了心中有数，2021年在一次进料时，当班运料工因没有仔细检查绞车，急于运输，绞车绳出现了断丝，给绞车绳伤人留下了严重隐患，他在跟班时发现后，对运料工进行了严厉的批评，并当场排除了安全隐患。几年来，在他的带领下全队没有发生重伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产目标。

注重细节 亲情管理 郝金刚在管理上的特点，除了“严”之外，更多的是“细”，他常说的一句话就是“细节决定成败”。

在抓质量标准化工作过程中，郝金刚的“细”体现得淋漓尽致。在他的带领下，机掘三队处处从细节着眼，久而久之，形成了许多别具特色的习惯。习惯之一：职工进入巷道后自发收拾杂

第 2 页 共 4 页

物，你拣一块小板、他拾一根铁丝，井下作业环境不知不觉中变得整洁有序；习惯之二：职工在摆放物料时，主动将各种物料码成一头齐，同时保证巷道的足够宽度，使得进出更加安全快捷；习惯之三：支护巷道用的锚杆、锚索、支拉杆和金属网等，一律上架分类摆放，以达到不生锈、免砸坏和易取走的目的；习惯之四：在巷道掘进过程中，各跟班队长带头动手干出质量样板，让班组职工看质量、学标准、懂标准，使得人人干标准活、人人上标准岗、人人交接标准班。这些平常人不注意的细节，郝金刚信手拈来，成了机掘三队的“绝活”，不但提高了工作效率，工程质量也有了大幅度提高。 郝金刚的“细”，还体现在对职工的关爱上。掘进队的职工大都来自农村，他常常把这些年轻人当做自己的亲兄弟来看待，随时关注他们的生活状况，尽量给予他们力所能及的帮助。有一次，一名职工深夜找到郝金刚，哭诉自己父亲因为生病需要动手术，但身上没有钱。

郝金刚于是连夜找邻居借钱，凑足了10000元的治疗费送到医院。还有一次，一名职工因在家劳动骨折，考虑到这名职工平时生活就比较困难，郝金刚除了自己掏钱资助外，又发动其他职工捐款，为其交付了医疗费用。这些点点滴滴的小事，看上去并不起眼，却逐渐汇聚成了他与职工之间牢不可破的信任和友情，机掘三队的凝聚力，或许正源于此。

廉洁自律，克己奉公 在行业作风建设和廉洁自律方面，他以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党

第 3 页 共 4 页