建筑企业精细化管理与精益运营
最佳实践
精细化管理与精益运营最佳实践
回顾与研讨
Part1：什么是集团管控？
引言：中国建筑企业发展趋势 Part2：建筑企业精益战略规划
Part5：建筑企业精益流程管理体系
Part4：建筑企业精益管理控制系统
Part3：建筑企业精益组织管理模式
建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 8
7
6
5
4
3
2
1
9
10
95 211 468
393
412
500
无 无 无
无 无 无
布依格
480 426
172 193 191 169 197 223
319 380 341 156 150 292 252 242
322 315 224 168 162 187 133 137
352 297 206 192 147 105
序号 2011 2010 2009 2008 2007 2006 公司名称
11
495
489
451
346 241
精细化管理与精益运营最佳实践 无
270 413 447
377 362 389 豪赫蒂夫
385 396 486 中国建筑
356 384 485 中国铁建
341 342 441 中国中铁
无
无
无
ACS
福陆
中国
万喜
大和房建
中国
中冶集团
中交集团
总部
中国
中国
中国
西班牙 美国
日本
德国
法国
法国
197
3.2
208
3.6
273
3.8
321
404
415
442
547
674
700
215
1.7
11.1
14
23
13.9 3
13.6
6.27
十一五期间，中国建筑行业发展迅猛，5家建筑企业进入世界500强
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 76
82
26310
0.749
1.62%
35
39229
0.530
1.73%
营业收入净利润总资产股东权益人均营业收
员工人数 销售净利率 （亿） （亿） （亿） （亿） 入（百万） 233
201
40
70657
0.386
1.39%
483
472
477
757
603
531
591
458
56
138542
0.155
0.79%
117
125
165
101
55
159500
0.201
0.93%
97
108779
0.371
3.44%
87
133456
0.311
3.37%
179527
0.246
5.20%
123579
0.443
2.49%
260268
0.259
0.93%
285054
0.246
1.59%
3 供货方决策阶段DMDM设计准备施工方设计方开发商投资方精细化管理与精益运营最佳实践 物业管理方PMPM实施阶段设计PMDM -DevelopmentManagementPM -ProjectManagement施工PMPM然而，由于大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业
务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 使用阶段FMFMFM -FacilityManagement4 ? 跨地域
精细化管理与精益运营最佳实践 ? 多元化
建筑企业“十二五”核心问题
? 高速发展
?审势之难
?驱动之难
?结构之难
?复制之难
提升财务资金管理水平
加强项目管理体系建设
形成多元市场营销格局
逐步推动组织结构调整
全力推进产业结构调整
而经过近十年的高速发展，建筑行业面临的三大挑战与八大困难，越来越突出
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设
5 全面优化人力资源体系
以技术创新与科研开发为先导 加快信息化管理体系建设
?机制之难
?整合之难
?集分之难
?系统之难
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