孙子兵法薛国安

1. 确立一套远景规划——愿景使命价值观 2. 建立一套科学制度——规范制度 3. 提炼一些传奇故事

4. 记载一部大事史册 品牌塑造 5. 树立一批优秀典型

6. 健全一套学习制度——学习型组织，让他有成长。 7. 形成一套沟通机制——建立情感桥梁

8. 设立一些基层组织——娱乐组织、家属组织等，可以活跃单位气氛。

以上的“八个一”对企业的文化营造有什么启发？

四、“法令孰行”与加强制度管理

有令必行——保证法令的权威性

案例：孙子见吴王，令斩爱妃的事例——《史记.孙子转》

企业就是要执法如山，三令五申也很重要，制定好的制度，还要多方沟通和宣传，深入人心，消化内化。不能制度制定好了，就束之高阁，无人问津。

五、“兵众孰强”与增强管理硬件

六、“士兵孰练”与注重各级培训

七、“赏罚孰明”与落实激励机制

赏小而罚大：“赏贵小，杀贵大”。奖励小人物，惩罚大人物。“杀一人而三军震，赏一人而万人悦”

案例：名人高晓松的醉驾案就成了“杀贵大”的典型代表，对全国的醉驾者都是一个很好的教育

赏罚公平，赏罚有道。

信赏明罚，赏不逾时。及时的激励会有立竿见影的效果。

重奖重罚：加大教育力度

不能多次奖励和多次惩罚：“数赏者，窘也，数罚者，困也”

奖励的多但数目小，钱就会不够用，但是多次奖罚，也会让大家麻木。