考核管理办法（计经5号文） - 图文

甘河司计经?2013?5号

关于下发《甘肃电投河西水电开发有限责任

公司考核管理办法（试行）》的通知

各部门：

为进一步完善公司竞争激励机制，强化绩效考核的组织管理，客观、公平、公正地评价各部门和员工的工作业绩，激发员工的工作积极性和创造性，公司制定了《甘肃电投河西水电开发有限责任公司考核管理办法（试行）》,并经2013年4月17日总经理办公会讨论通过，现下发试行。

望各部门认真组织员工学习《甘肃电投河西水电开发有限责任公司考核管理办法（试行）》，严格遵照实施，并根据该办法要求进一步修订完善部门考核细则。原《甘肃电投河

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西水电开发有限责任公司月度绩效考核办法》同时废止。

2013年5月2日

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甘肃电投河西水电开发有限责任公司

考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了提升企业管理水平，调动全体员工的工作积极性和遵章守纪的自觉性，保障各项工作任务和生产经营指标全面完成，不断促进公司管理水平提高及员工综合素养提升，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法包括：总则、考核原则、考核对象、考核组织、考核方法、公司月度考核、公司半年度考核、年度目标责任书的考核、公司对各部门的年度考核、中级人员考核、部门（班值）内部考核、考核要求、附则。

第三条 适用范围：甘肃电投河西水电开发有限责任公司。

第二章 考核原则

第四条 考核应遵循以下原则：

（一）遵循“岗位靠竞争、收入靠贡献、工作比奉献”的竞争激励机制原则。

（二）遵循以部门管理职能和岗位工作职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。

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（三）遵循公司效益与员工收入挂钩的原则，部门业绩与个人工作表现相结合的原则。

（四）遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三章 考核对象

第五条 考核对象：公司各部门、班值、员工。

第四章 考核组织

第六条 考核机构及职责

（一）公司成立考核委员会，由公司领导班子成员、相关部门主要负责人组成，总经理任组长。下设考核办公室，考核办公室设在计划经营部，考核办公室主任由主管副总经理兼任，办公室副主任由计划经营部负责人兼任，成员由生产技术安监部、人力资源部、总经理工作部主要负责人和计划经营部相关专责组成。

（二）考核委员会主要职责是审核考核办法、审定考核结果。考核办公室主要职责是制（修）订考核管理办法，负责公司考核的日常工作，审核各部门考核结果，并负责提交考核委员会审定。

（三）各部门成立考核小组，负责本部门及班值和员工的考核工作。

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