海尔班组建设手册

班前(后)会规范模式 班前会规范

一、 时间:

1、 2、

白班:0７:３０ 夜班:19:30

各车间根据实地情况可以自定时间,最好在这个时间 二、 班前会准备工作 1、《班组建设记录册》

A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录; Ｂ、当日各项工作计划及保证措施;

C、班组瞧板内容更换及时,记录认真，字迹清晰,不漏项； D、重点工作布置不漏项。

2、班前检查：检查组员出勤情况,着装就是否整齐,胸牌就是否佩带规范，

检查劳动保护与事故隐患,检查设备状态就是否达标,检查物料就是否配齐;

3、列队整齐,班长必须喊口号,检查出勤及组员得精神感面貌,掌握组员得

情绪变化,便于及时沟通解决。 三、班前会内容:

1、班长必须公布班组昨日得各项指标完成情况(质量、产量、安全等); 2、口齿清晰,声音洪亮,保证全班每个人都能听清楚；

3、公布6Ｓ最优最劣及考评点,由最优或最劣人员出列进行自评; 4、布置当日工作； 5、班组全体人员喊口号。

四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。

班前会规范

一、 时间:下班后

二、 会前准备:做好交接班工作 三、 会议内容:

1、 2、 3、 4、 5、

列队:同班前会;

班长面对班组员工做简短得工作总结; 考核当日优劣并记录; 准确记录当日班组产量; 带队下班。

班前(后)会考核

一、 班前（后)会及班组瞧板、记录作为班组重要得基础工作,要求每个班组

必须严格执行。

二、 此项工作作为班组动态转换得否决项列入月度考核,凡就是执行不到

位得班组将给予警示或降级处理,并对所在部门、车间、班组进行通报。